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技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)化和均衡化生產(chǎn)等多項(xiàng)精益管理工具。
3.實(shí)施精益改善專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)不同類型的精益改善成果，按價(jià)值貢獻(xiàn)大小，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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、分揀、設(shè)備等16個(gè)管理流程。
如今，從物流中心到每一個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)，隨處可見精益目視化管理看板。年初目標(biāo)任務(wù)、精益課題實(shí)施、合理化建議提報(bào)采納及改善成果、車輛費(fèi)用對(duì)比
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。堅(jiān)持用目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)提升來評(píng)價(jià)精益成效。日常工作中，就需要通過優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、健全制度，注重改善成果固化，來建立持續(xù)改善的長效機(jī)制。目標(biāo)設(shè)定上，
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以精益改善項(xiàng)目為引領(lǐng)，聚焦重難點(diǎn)問題，力爭(zhēng)再產(chǎn)生一批優(yōu)秀精益改善成果；促進(jìn)QC小組活動(dòng)與精益改善項(xiàng)目結(jié)合，針對(duì)降本增效空間進(jìn)行探索
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評(píng)審結(jié)果看，全系統(tǒng)取得了一批改善成果，挖掘了管理潛力、釋放了管理紅利。
以公務(wù)車精益改善活動(dòng)為例，他們梳理公務(wù)車輛購置、使用、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程制度
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;參加紙質(zhì)印刷采購，絲束、原鹽等輔料運(yùn)輸，零配件庫管理系統(tǒng)接口升級(jí)項(xiàng)目及維護(hù)等項(xiàng)目招標(biāo)廉政監(jiān)督。1月30日獲悉，要對(duì)創(chuàng)新和改善成果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)
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通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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，不斷積累，不斷升華，把相對(duì)零散的改善成果轉(zhuǎn)化為可量化的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)與卷煙營銷、物流配送等相關(guān)的費(fèi)用、效率、服務(wù)類指標(biāo)同比改善。
形成
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;三支人才隊(duì)伍建設(shè)不斷完善，全員參與氛圍持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范有序，全員改善成果不斷涌現(xiàn)……”，廠黨委書記
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使精益改善的范圍深化到每個(gè)崗位、每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)。由此成立精益課題改善組，明確課題組成員，制定全員精益改善計(jì)劃，設(shè)定預(yù)期改善目標(biāo)，并將改善成果
