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）資產(chǎn)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)閑置資產(chǎn)通過(guò)內(nèi)部調(diào)配的方式保證了資產(chǎn)效益的最大化，對(duì)壞舊不能使用的資產(chǎn)著手進(jìn)行處置，切實(shí)提升了資產(chǎn)管理的水平。
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，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
一是卷煙營(yíng)銷(xiāo)要“精”。通過(guò)完善需求預(yù)測(cè)流程、實(shí)施精準(zhǔn)指導(dǎo)采購(gòu)、探索市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式、建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制、關(guān)注卷煙實(shí)時(shí)動(dòng)銷(xiāo)等方法，及時(shí)把脈市場(chǎng)信息
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審計(jì)、監(jiān)督部門(mén)的作用，將監(jiān)督落到實(shí)處。進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)調(diào)劑配置方案，統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)，最大限度調(diào)劑使用閑置資產(chǎn)，使其資產(chǎn)效益最大化。對(duì)技術(shù)落后、殘舊
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，為客戶(hù)量身制定銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)客戶(hù)提振信心、提升能力，努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量和效益最大化，保持良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二是深挖市場(chǎng)潛力。建立紅白喜事
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煙農(nóng)綜合服務(wù)型合作社的成功經(jīng)驗(yàn)就是提高煙農(nóng)補(bǔ)貼，將效益最大化。
二是找好人才重領(lǐng)導(dǎo)。合作社帶頭人的素質(zhì)決定了合作社的發(fā)展，合作社作為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)
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品牌，并優(yōu)化狀態(tài)，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，降低存銷(xiāo)比，切實(shí)做好新產(chǎn)品上市工作。三是圍繞企業(yè)效益最大化，全面加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行調(diào)控；四
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資產(chǎn)賬實(shí)相符，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)管理水平。立足工作實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變思路，與相關(guān)部門(mén)積極溝通、論證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析從基礎(chǔ)
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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動(dòng)了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過(guò)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)
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工作奠定基礎(chǔ)；政策“精準(zhǔn)”，通過(guò)了解貧困戶(hù)家庭情況、產(chǎn)業(yè)情況、主要致貧原因，針對(duì)性?xún)A斜扶持政策，實(shí)現(xiàn)扶貧資源效益最大化；措施“精準(zhǔn)
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，通過(guò)他們熱心講解，分享培訓(xùn)的收獲，讓我對(duì)精益管理有了重新的認(rèn)識(shí)。精益管理的本質(zhì)是服務(wù)于我們的實(shí)際工作，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化
