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文化融合，從服務(wù)升級到數(shù)字運營，一些先行者已探索出可行路徑。一、文旅熱：消費升級的“新常態(tài)”過去，游客逛景區(qū)遵循“拍照 - 吃飯 - 買紀(jì)念品
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也開始探索跨界合作的可能性。通過與其他行業(yè)的合作，打造具有多重感知的卷煙產(chǎn)品。諸如，寬窄與五糧液的跨界組合，貴煙與茅臺酒的巧妙應(yīng)用。藝術(shù)與文化的融合包裝作為一種
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內(nèi)各品牌紛紛就品牌文化塑造上下足了功夫，但南京品牌憑借地緣優(yōu)勢天然走在文化構(gòu)建之路的最前沿，尤其是南京品牌前瞻性的進行了諸多品規(guī)的文化融合，每一款新品的誕生
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工作法”，推動企業(yè)黨建工作與中心工作的組織融合、制度融合、目標(biāo)融合、文化融合，全面加強黨的建設(shè)各項工作，為助推企業(yè)跨越發(fā)展、促進企業(yè)做優(yōu)做強提供堅強政治和組織保證
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;甚至可以進而內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時提升企業(yè)的外部形象，從根本上增強企業(yè)的競爭力。
三、實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的融合
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，收效不明顯。這種現(xiàn)象容易出現(xiàn)在聯(lián)合重組的企業(yè)中，整合企業(yè)和被整合企業(yè)對品牌的情結(jié)看法不一致，容易導(dǎo)致只注重企業(yè)文化的融合，而忽視了品牌文化融合
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就無從談起，或只能是形式上的“集中”，而非是在本質(zhì)上達成服務(wù)品牌價值的高度認同。
因此，行業(yè)在塑造一體的服務(wù)品牌中，應(yīng)當(dāng)立足文化的融合
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文化的融合。
基于文化融合的視角，儋州市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長劉陽認為：洋文化與中國優(yōu)秀的古典文化可以同臺共舞。該公司致力于東坡旅游開發(fā)：2012年
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豐富的聯(lián)想，有購買的欲望，這得益于“黃金葉（萬柿如意）的深層文化內(nèi)涵。
第一、把鄉(xiāng)土文化融合在品牌文化中，讓品牌文化具有深層
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文化強企作用的發(fā)揮，關(guān)鍵是如何將文化融合在各種載體中，如何將文化力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、競爭力、經(jīng)濟力和發(fā)展力。從文化建設(shè)到文化實踐再到文化落地，需要更加突出四個重點
