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;力爭做到有問題及時改、每年度一小改，每三年一大改。
2、要從提高工作效率與質(zhì)量的角度出發(fā)，優(yōu)化辦事程序，進行流程再造，提高體系文件的操作性
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相互制約和平衡，適當分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使它們既相互制約、相互把關(guān)，又分工負責、相互協(xié)調(diào)。
三是實施流程再造。進一步規(guī)范明確各項工作
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建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進集中統(tǒng)一送貨，提高貨物運輸效率，減少空載率。注重加強技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進
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為契機，加快部門
流程再造的速度，細化對策和目標，夯實部門基礎(chǔ)管理，推進企業(yè)科學發(fā)展的步伐?！?/div>
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的管理改善，以達到卓越的績效水準。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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；二是通過對全市轄區(qū)內(nèi)送貨人員的工作量以及工作時間進行統(tǒng)計和分析，為送貨線路優(yōu)化、送貨流程再造提供第一手數(shù)據(jù)；三是開展送貨人員“線路輪換”管理，
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，形成基本煙田灌溉系統(tǒng)化、機耕道路網(wǎng)絡化、烤房建設(shè)集群化、煙葉生產(chǎn)機械化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式。以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以流程再造為核心，以基地單元為單位組織實施現(xiàn)代煙草
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和責任感，高水平籌備好明年全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)暨煙葉收購現(xiàn)場會各項準備工作。要立足瀘州實際，力爭在煙葉生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務、收購流程再造等方面積極探索創(chuàng)新，為全省
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體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，進一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務工作，助推煙葉生產(chǎn)
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。文山市馬塘煙站智能化分定級收購現(xiàn)場。流程再造 推動管理模式優(yōu)化升級在煙葉生產(chǎn)收購等環(huán)節(jié)，沉淀了大量數(shù)據(jù)。實際工作中，人們常常會忽視這些數(shù)據(jù)，更多依賴于個人經(jīng)驗
