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二是針對高溫環(huán)境，為一線人員配備藿香正氣液、十滴水、人丹、清涼油、風油精等防暑降溫物品；
三是加強安全意識教育，要求客戶經(jīng)理拜訪客戶時必須佩戴
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清晰、壓力傳遞，保持高壓狀態(tài)、常抓不懈、滴水不漏。
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管理。
一是做好日?！靶∈虑椤?。牢樹“管好每張紙、管好每滴水、管好每度電”的理念，號召全員從本職入手、從小事著眼，珍惜企業(yè)資源，減少日常浪費
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明顯成效?！? 宣傳先行。南昌市局（公司）圍繞精益管理，突出成本管理，強調(diào)從點滴做起，通過在衛(wèi)生間、洗漱間張貼“紙”不在多、滴水
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;部署開展精益管理降本增效“五個一”活動?！? 一是活動主題具體化。本次活動旨在通過發(fā)動全市系統(tǒng)員工，從尋找身邊浪費點出發(fā)，開展節(jié)約“一度電、一滴水、一升油、一粒米、一張
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，真正做到想客戶之所想，急客戶之所急。四是有耐心。用有足夠的耐心，以滴水穿石、鍥而不舍的精神感化客戶，贏得客戶的理解與支持，在推進
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，不斷提升指標水平和基礎(chǔ)管理水平。
三是積極鼓勵員工從點滴入手、從小事做起。引導培養(yǎng)員工從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，著力解決實際工作中的浪費問題，以基礎(chǔ)
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、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電、，都是可以改善的環(huán)節(jié)。我們要刻繃緊“精益”弦，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并針對這些問題，立即通過
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載體，深入開展“節(jié)約資源、減少浪費”主題活動，建立完善辦公用品、水電費、接待費、公務(wù)車輛維修費等管理臺帳，推進節(jié)約“一度電、一滴水、一升油、一張紙”精益管理活動
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;試行單獨核算、優(yōu)化管理機制，完善物流成本費用定額管理制度，精確成本核算，降低物流成本。
三是從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手，加強
