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,真正做到想客戶之所想,急客戶之所急。四是有耐心。用有足夠的耐心,以滴水穿石、鍥而不舍的精神感化客戶,贏得客戶的理解與支持,在推進(jìn)
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,不斷提升指標(biāo)水平和基礎(chǔ)管理水平。
三是積極鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴入手、從小事做起。引導(dǎo)培養(yǎng)員工從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起,著力解決實(shí)際工作中的浪費(fèi)問(wèn)題,以基礎(chǔ)
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、一種管理模式,小到一張紙、一滴水、一度電、,都是可以改善的環(huán)節(jié)。我們要刻繃緊“精益”弦,不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題,立即通過(guò)
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載體,深入開(kāi)展“節(jié)約資源、減少浪費(fèi)”主題活動(dòng),建立完善辦公用品、水電費(fèi)、接待費(fèi)、公務(wù)車輛維修費(fèi)等管理臺(tái)帳,推進(jìn)節(jié)約“一度電、一滴水、一升油、一張紙”精益管理活動(dòng)
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;試行單獨(dú)核算、優(yōu)化管理機(jī)制,完善物流成本費(fèi)用定額管理制度,精確成本核算,降低物流成本。
三是從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手,加強(qiáng)
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、一滴水、一升油、一張紙、一文筆、一分錢(qián),自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。
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活動(dòng),并將學(xué)雷鋒活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,深入推進(jìn)精益管理,積極開(kāi)展“節(jié)約一米盤(pán)紙、節(jié)約一根煙絲、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電”等活動(dòng),倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)
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,廉潔自律,堅(jiān)決遏制“舌尖浪費(fèi)、車輪腐敗、招待奢靡”等現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油入手,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定,著力
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浪費(fèi)的意識(shí)。
二是細(xì)化管理,形成長(zhǎng)效機(jī)制。從細(xì)處著眼,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手。要求員工長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室關(guān)閉電器;打印紙盡量雙面打印,
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三是備好防降物品,確?!扒鍥觥彼拓洝=o送貨員備好遮陽(yáng)帽、遮陽(yáng)鏡、十滴水、人丹、霍香正氣水等防中暑物品;要求食堂中午用餐供應(yīng)綠豆湯、西瓜等清涼食品。對(duì)空調(diào)、電風(fēng)扇等降溫用品