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，真正做到想客戶之所想，急客戶之所急。四是有耐心。用有足夠的耐心，以滴水穿石、鍥而不舍的精神感化客戶，贏得客戶的理解與支持，在推進(jìn)
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，不斷提升指標(biāo)水平和基礎(chǔ)管理水平。
三是積極鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴入手、從小事做起。引導(dǎo)培養(yǎng)員工從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，著力解決實(shí)際工作中的浪費(fèi)問(wèn)題，以基礎(chǔ)
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、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電、，都是可以改善的環(huán)節(jié)。我們要刻繃緊“精益”弦，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，立即通過(guò)
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載體，深入開(kāi)展“節(jié)約資源、減少浪費(fèi)”主題活動(dòng)，建立完善辦公用品、水電費(fèi)、接待費(fèi)、公務(wù)車輛維修費(fèi)等管理臺(tái)帳，推進(jìn)節(jié)約“一度電、一滴水、一升油、一張紙”精益管理活動(dòng)
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;試行單獨(dú)核算、優(yōu)化管理機(jī)制，完善物流成本費(fèi)用定額管理制度，精確成本核算，降低物流成本。
三是從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手，加強(qiáng)
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、一滴水、一升油、一張紙、一文筆、一分錢(qián)，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。
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活動(dòng)，并將學(xué)雷鋒活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，深入推進(jìn)精益管理，積極開(kāi)展“節(jié)約一米盤(pán)紙、節(jié)約一根煙絲、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電”等活動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)
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，廉潔自律，堅(jiān)決遏制“舌尖浪費(fèi)、車輪腐敗、招待奢靡”等現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油入手，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，著力
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浪費(fèi)的意識(shí)。
二是細(xì)化管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制。從細(xì)處著眼，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手。要求員工長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室關(guān)閉電器；打印紙盡量雙面打印，
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三是備好防降物品，確?！扒鍥觥彼拓洝＝o送貨員備好遮陽(yáng)帽、遮陽(yáng)鏡、十滴水、人丹、霍香正氣水等防中暑物品；要求食堂中午用餐供應(yīng)綠豆湯、西瓜等清涼食品。對(duì)空調(diào)、電風(fēng)扇等降溫用品
