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;頒布實施了《煙草專賣法》及《實施條例》等一系列煙草專賣法律法規(guī)，建立了產(chǎn)供銷、人財物、內(nèi)外貿(mào)為一體的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。開展內(nèi)部經(jīng)營管理改革，關(guān)停并轉(zhuǎn)
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;團(tuán)結(jié)實干，務(wù)實改革的好領(lǐng)導(dǎo)班子；二是得益于大力推行人事體制、專賣機(jī)制、營銷垂直管理的改革，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)外活力；三是得益于圍繞‘卷煙上水平’總體
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建設(shè)有機(jī)地融入到企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展之中，建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項經(jīng)營管理機(jī)制，特別是人才激勵與品牌創(chuàng)新機(jī)制，為理念的貫徹落實提供制度保障
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整體素質(zhì)緊密結(jié)合，與煙草企業(yè)中心工作和當(dāng)前的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，與煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展緊密結(jié)合，充分體現(xiàn)實踐特色，推動煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展
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；深化采購交易監(jiān)管體制改革，“1+N”現(xiàn)代化采購制度體系加快構(gòu)建；持續(xù)深化多元化投資管理改革，布局優(yōu)化合理、業(yè)務(wù)有進(jìn)有退、企業(yè)優(yōu)勝劣汰、板塊
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，深化多元化投資管理改革，不斷提高行業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。四要加快提升科技創(chuàng)新能力。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力擺在更加突出的位置，
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縱深推進(jìn)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提檔升級，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理持續(xù)提升，煙葉流通管理改革成效顯著，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。穩(wěn)中求進(jìn)、因地制宜、分類施策
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，對內(nèi)抓管理改革，按照“相對分工，絕對合作”的管理思路，調(diào)整人員、整合機(jī)構(gòu)，成立營銷創(chuàng)意組、宣傳推廣組、信息分析組，調(diào)動
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財系統(tǒng)間技術(shù)壁壘、實現(xiàn)業(yè)財信息的高度共享，落地業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合融通。
遵義市局（公司）2018年在“樹”型資金集中管理改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上
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必須對未來更多數(shù)據(jù)實現(xiàn)對接交換和分析研判做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
三、煙草專賣零售許可證管理改革創(chuàng)新思路
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和行政審批制度改革的深入推進(jìn)，煙草專賣零售
