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”管理大綱。四是打造卓越績(jī)效管理樣板，筑牢規(guī)范管理防線，推動(dòng)企業(yè)管理效能持續(xù)提升。
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管理效能；滄煙故事會(huì)，邀請(qǐng)不同年代的滄源煙草人、老支書(shū)等回顧經(jīng)歷、講述初心；心靈暢享會(huì)，精選優(yōu)秀紅色電影、短片、紀(jì)錄片，集中觀影
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物料領(lǐng)用、使用、盤(pán)點(diǎn)、管理流程，完善了機(jī)物料專項(xiàng)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了分類別過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升了機(jī)物料管理效能。把好“責(zé)任關(guān)”，管理有強(qiáng)度。制定
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防范，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，一以貫之守住風(fēng)險(xiǎn)底線，不斷提升規(guī)范管理效能，在推進(jìn)高效能治理中探索新路徑；四要加強(qiáng)
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控，提升監(jiān)督管理效能；強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，提高財(cái)務(wù)管理水平；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)效。
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間三強(qiáng)化做實(shí)車間降本增效工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效能，全面推動(dòng)車間降本增效工作。強(qiáng)化過(guò)程管控。以“PFMEA”為
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，從目標(biāo)、責(zé)任、考核三個(gè)環(huán)節(jié)入手，完善審計(jì)業(yè)務(wù)管理和效能考核制度，量化考核，責(zé)任到人，形成“用制度管權(quán)，按制度辦事
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推進(jìn)管理診斷活動(dòng)，不斷提升管理水平和管理效能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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”。嚴(yán)格按照規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎實(shí)做好許可證管理工作和案件審理工作，規(guī)范流程，依法行政，依法辦證，確保管理效能和規(guī)范水平雙提升。
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合理布局規(guī)劃工作，盡快出臺(tái)市煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定。二是加強(qiáng)許可證準(zhǔn)入管理，依法依規(guī)嚴(yán)格審核審批，完善不予許可黑名單庫(kù)，并發(fā)揮管理效能
