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控，提升監(jiān)督管理效能；強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，提高財(cái)務(wù)管理水平；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)效。
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車(chē)間三強(qiáng)化做實(shí)車(chē)間降本增效工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效能，全面推動(dòng)車(chē)間降本增效工作。強(qiáng)化過(guò)程管控。以“PFMEA”為
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，從目標(biāo)、責(zé)任、考核三個(gè)環(huán)節(jié)入手，完善審計(jì)業(yè)務(wù)管理和效能考核制度，量化考核，責(zé)任到人，形成“用制度管權(quán)，按制度辦事
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推進(jìn)管理診斷活動(dòng)，不斷提升管理水平和管理效能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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”。嚴(yán)格按照規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎實(shí)做好許可證管理工作和案件審理工作，規(guī)范流程，依法行政，依法辦證，確保管理效能和規(guī)范水平雙提升。
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合理布局規(guī)劃工作，盡快出臺(tái)市煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定。二是加強(qiáng)許可證準(zhǔn)入管理，依法依規(guī)嚴(yán)格審核審批，完善不予許可黑名單庫(kù)，并發(fā)揮管理效能
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、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)、管理效能提升等有機(jī)融合，不斷鞏固和加強(qiáng)文明單位建設(shè)成果，彰顯良好社會(huì)形象。?
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;提升管理效能。隨后，參會(huì)人員共同研究了采購(gòu)管理工作考評(píng)辦法草案，就考核方式、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)項(xiàng)、考核分值進(jìn)行深入討論，既關(guān)注考核的約束力和實(shí)效性
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服務(wù)水平；凈化卷煙市場(chǎng)，提升專(zhuān)賣(mài)管理效能；筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)，提升煙葉品質(zhì)效益。
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紀(jì)律過(guò)硬營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。緊盯管理效能提升和工作過(guò)程管控，本著“考核指標(biāo)實(shí)、過(guò)程督查細(xì)、責(zé)任追究嚴(yán)”的原則，突出對(duì)市場(chǎng)維護(hù)、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
