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調(diào)研過程中，江西中煙各部門依據(jù)調(diào)研提綱結(jié)合本部門實(shí)際，圍繞部門職能定位、戰(zhàn)略方向、管理流程與機(jī)制、跨部門協(xié)作現(xiàn)狀、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀等進(jìn)行了廣泛討論和深入交流
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，按照管理流程向營(yíng)銷中心、配送中心提出申請(qǐng)，即時(shí)停供相應(yīng)貨源，并下調(diào)訪送頻次和客戶等級(jí)。
三是嚴(yán)格督查，長(zhǎng)效管理。明確工作責(zé)任、工作流
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、工藝質(zhì)量科、物資管理科和生產(chǎn)制造中心相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，工廠技術(shù)中心內(nèi)訓(xùn)師向參訓(xùn)人員重點(diǎn)講授了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類、編寫規(guī)則和管理流程，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行交流互動(dòng)
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開展了樣品煙自查工作。
一是對(duì)2019年以來新品引入測(cè)試中發(fā)生的樣品煙數(shù)量進(jìn)行核查。二是根據(jù)樣品煙測(cè)試要求，核查發(fā)放對(duì)象、品種及數(shù)量。三是核查樣品煙管理流程的規(guī)范性。檢查樣品煙接收
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，無重大漏洞或會(huì)引起重大法律風(fēng)險(xiǎn)的重大瑕疵。今后，廣西中煙將通過不斷完善合同管理制度、細(xì)化合同管理流程、加大合同管理培訓(xùn)力度等，持續(xù)提升合同管理水平，
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;加快推進(jìn)平臺(tái)的應(yīng)用推廣工作。
二是收集意見，規(guī)范流程。營(yíng)銷部門收集整理會(huì)議意見，根據(jù)意見進(jìn)一步完善平臺(tái)管理流程和積分換禮規(guī)則。
三是學(xué)習(xí)先進(jìn)，
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等管理流程進(jìn)行了規(guī)范，建立了“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。
二是優(yōu)化管理機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)使用部門、實(shí)物管理部門與賬務(wù)管理部門等信息銜接和溝通機(jī)制
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系統(tǒng)固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報(bào)廢等管理，保證企業(yè)資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。
《制度》包含資產(chǎn)的定義及分類、管理職責(zé)、實(shí)物資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)
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運(yùn)行進(jìn)行了交流，其中主要包括工商一體化物流中心管理架構(gòu)、職能定位以及部門崗位設(shè)置情況；物流中心同址同庫物流運(yùn)作模式、工藝流程和管理流程；“一號(hào)工程”數(shù)據(jù)處理及
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、項(xiàng)目（成果）評(píng)價(jià)七個(gè)部分的審查規(guī)范進(jìn)行討論。
通過本次會(huì)議，各單位統(tǒng)一了管理思路，規(guī)范了管理流程，為進(jìn)一步提高云南中煙
