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平臺作用，統(tǒng)籌管理、技術(shù)、群創(chuàng)、精益、安全五個專業(yè)組，形成“1235”創(chuàng)新管理體系，促進資源既能自由流動，又可精益聚集。以“智”彈好保障曲“孫老師
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益工藝質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益安全、精益組織、精益現(xiàn)場7個模塊開展精益項目研究，全力打造行業(yè)一流的精品制絲生產(chǎn)線。（2）在煙草企業(yè)基層大力開展
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研、大走訪、大排查，圍繞精益黨建、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益安全、精益設(shè)備、精益物流、精益財務(wù)、精益人資等八大模塊，建立“微心愿清單”，廣泛運用契約化管理、清單管理
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防控管控措施落實核心位置上，以如履薄冰的心態(tài)主動去強化管理，推動安全責(zé)任的全面落實，提高安全管理水平，以精益安全管理的不斷延伸，
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質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場、精益安全、精益組織、精益營銷八大模塊為主，以其他工作為輔的精益管理體系；編制“1+10”推進方案，“1
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的常態(tài)化，極力推進企業(yè)精益安全管理模式。
安全生產(chǎn)月活動的點點滴滴再現(xiàn)工廠關(guān)注安全，關(guān)愛員工，愛護生命，堅持生命至上，傳遞
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文化建設(shè)、標準化制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基石，構(gòu)建落實全員安全責(zé)任體系為基礎(chǔ)的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點、抓責(zé)任”的安全責(zé)任落實為核心，優(yōu)化安全
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益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營銷、精益卷煙營銷、精益物流運營、精益專賣管理、精益基礎(chǔ)管理、卓越團隊建設(shè)、精益安全管理”十項重點工作。
為了使“十項重點”工作有力推進企業(yè)精益管理
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、精益基礎(chǔ)管理、卓越團隊建設(shè)、精益安全管理”等十項重點工作開展指導(dǎo)方針及措施。
為把市局（公司）的相關(guān)精神和我區(qū)十項重點工作落到實處，確保2014年各項工作
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有效運行的前提下，確保企業(yè)風(fēng)險程度可接受，具備安全生產(chǎn)條件。
3.全面落實精益安全管理。按照《企業(yè)全面推進精益安全管理實施方案（試行）》要求
