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”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機器》和《精益思想》兩本重要著作,總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng),從此精益思想在全球
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;通過各種途徑自上而下導入精益思想。首先,建立學習機制。領(lǐng)導帶頭學、中層干部重點學、一線員工學用結(jié)合的學習機制催化了精益管理思想入腦、入心、入行更有效。其次,完善培訓模式。按照
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的現(xiàn)場管理員。她,立足自身崗位,認真學習精益管理,積極宣傳精益思想,耐心講解精益內(nèi)涵;她,憑借自身的努力和他人的幫助
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下來卻感覺心里很累,同時也沒有什么成就感。在學習精益的過程中,也意識到了自己工作中存在的問題,這也違背了精益思想。
于是每天早晨對當天的工作制
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。下一步,壽陽縣煙草專賣局(營銷部)將牢固樹立“持續(xù)改善,消除浪費”的精益思想,著力夯實管理基礎(chǔ),提升管理水平和經(jīng)濟效益
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,公司將蓄力再出發(fā),將QC小組活動與質(zhì)量改善創(chuàng)新深度融合,將精益思想和QC改進方法充分運用到改進過程中,助力公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提升,為
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、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類精益改善活動,運用精益思想、方法、工具和手段,統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān),不斷提高運營效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
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,提高種煙效益。煙葉生產(chǎn)涉及眾多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都不能輕視或有失誤。要想提高煙葉生產(chǎn)效益,就必須牢牢樹立精益思想。要從冬閑時期的煙田冬耕和地塊調(diào)整做起,
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等各類精益改善活動,運用精益思想、方法、工具和手段,統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān),不斷提高運營效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。持續(xù)完善考核評價,發(fā)揮
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明確目標,開展創(chuàng)新攻關(guān)活動。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動,運用精益思想、方法、工具和手段,統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān),圍繞卷煙倉儲、分揀