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理念，開展了多種類、多層級的精益改善工作，初步形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的濃厚精益氛圍。
一是明確精益管理的概念。向員工傳達精益管理的思想和方法的核心實質(zhì)所在，即
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，將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，著力降低成本，改進服務(wù)，促進增長。
一是開展管理創(chuàng)新。進一步發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用、創(chuàng)新
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道 4月22日，紅云紅河集團曲靖卷煙廠召開QC活動座談會，激勵和鼓舞基層員工以精益改善為核心，積極參與基層創(chuàng)新創(chuàng)效活動
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，經(jīng)過深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)物資庫存?zhèn)鹘y(tǒng)管理與精益管理的結(jié)合點，制定精益改善方案并全面推行實施。
針對涪陵卷煙廠每月生產(chǎn)牌號多、試制試樣任務(wù)重、材料品種繁多、庫容
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經(jīng)過技術(shù)改造，煙包標(biāo)簽打印由熱轉(zhuǎn)印模式改為熱敏打印，該模式下打印煙包標(biāo)簽無需使用碳帶，打印效果保持不變，完全滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求，預(yù)計年節(jié)省費用2.5萬余元。
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近日，四川樂山市煙草公司物流中心應(yīng)用精益管理工具PDCA循環(huán)，以送貨線路優(yōu)化工作為著眼點，合理配置送貨資源，均衡送貨工作量，提升送貨服務(wù)水平，不斷促進物流送貨工作的精益化。
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2023年，廣東中煙韶關(guān)卷煙廠完成108項精益改善，緊扣“重點目標(biāo)”凝聚創(chuàng)新合力，力爭在每一道工序、各領(lǐng)域管理上加強質(zhì)量攻關(guān)和方法改進，激活
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，不斷補齊企業(yè)發(fā)展短板；三是著力抓實精益改善，不斷挖掘企業(yè)增效潛力；四是著力抓實精益改善，不斷挖掘企業(yè)增效潛力；五是著力抓實
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益改善項目、QC小組課題和班組建設(shè)立項評審，嚴(yán)把創(chuàng)新課題立項關(guān)，扎實推進群眾性創(chuàng)新工作。該市局（公司）立項評審會對全市系統(tǒng)征集的19個精益改善
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進行了全員精益知識宣貫培訓(xùn)。進一步協(xié)助基層理解精益管理的本質(zhì)、發(fā)現(xiàn)身邊改進的機會，掌握必要的精益改善工具。
此舉旨在貫徹行業(yè)精益管理要求，扎實推進昆明煙草精益管理工作
