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理念，開(kāi)展了多種類、多層級(jí)的精益改善工作，初步形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的濃厚精益氛圍。
一是明確精益管理的概念。向員工傳達(dá)精益管理的思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即
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，將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，著力降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長(zhǎng)。
一是開(kāi)展管理創(chuàng)新。進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用、創(chuàng)新
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道 4月22日，紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠召開(kāi)QC活動(dòng)座談會(huì)，激勵(lì)和鼓舞基層員工以精益改善為核心，積極參與基層創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)
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，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)物資庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)管理與精益管理的結(jié)合點(diǎn)，制定精益改善方案并全面推行實(shí)施。
針對(duì)涪陵卷煙廠每月生產(chǎn)牌號(hào)多、試制試樣任務(wù)重、材料品種繁多、庫(kù)容
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經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，煙包標(biāo)簽打印由熱轉(zhuǎn)印模式改為熱敏打印，該模式下打印煙包標(biāo)簽無(wú)需使用碳帶，打印效果保持不變，完全滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求，預(yù)計(jì)年節(jié)省費(fèi)用2.5萬(wàn)余元。
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近日，四川樂(lè)山市煙草公司物流中心應(yīng)用精益管理工具PDCA循環(huán)，以送貨線路優(yōu)化工作為著眼點(diǎn)，合理配置送貨資源，均衡送貨工作量，提升送貨服務(wù)水平，不斷促進(jìn)物流送貨工作的精益化。
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2023年，廣東中煙韶關(guān)卷煙廠完成108項(xiàng)精益改善，緊扣“重點(diǎn)目標(biāo)”凝聚創(chuàng)新合力，力爭(zhēng)在每一道工序、各領(lǐng)域管理上加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)和方法改進(jìn)，激活
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，不斷補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展短板；三是著力抓實(shí)精益改善，不斷挖掘企業(yè)增效潛力；四是著力抓實(shí)精益改善，不斷挖掘企業(yè)增效潛力；五是著力抓實(shí)
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益改善項(xiàng)目、QC小組課題和班組建設(shè)立項(xiàng)評(píng)審，嚴(yán)把創(chuàng)新課題立項(xiàng)關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作。該市局（公司）立項(xiàng)評(píng)審會(huì)對(duì)全市系統(tǒng)征集的19個(gè)精益改善
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進(jìn)行了全員精益知識(shí)宣貫培訓(xùn)。進(jìn)一步協(xié)助基層理解精益管理的本質(zhì)、發(fā)現(xiàn)身邊改進(jìn)的機(jī)會(huì)，掌握必要的精益改善工具。
此舉旨在貫徹行業(yè)精益管理要求，扎實(shí)推進(jìn)昆明煙草精益管理工作
