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集團(tuán)在原料工作上將加大工商合作力度，緊緊依靠商業(yè)煙草公司，在做實(shí)、做細(xì)、做精基地上下功夫，精耕細(xì)作田間地頭，在原料工作責(zé)任化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化上著
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”精準(zhǔn)制定銷售策略，強(qiáng)化精耕市場(chǎng)、精育品牌、精細(xì)服務(wù)三個(gè)手段，深挖農(nóng)村市場(chǎng)潛力，推動(dòng)卷煙銷售向數(shù)據(jù)銷售、智慧銷售轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是以小組為單位，做好
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實(shí)踐、精耕細(xì)作，及時(shí)梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，力爭(zhēng)探索出一套可復(fù)制可推廣的工作模式，創(chuàng)造出一批務(wù)實(shí)前瞻的研究成果；積極發(fā)揮精神引領(lǐng)和行為標(biāo)桿作用
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，抓實(shí)抓好黨建工作與中心工作的深度融合，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大功能。
二是精耕細(xì)作抓好基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持目標(biāo)與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，深入推進(jìn)流程優(yōu)化、工作方式改進(jìn)
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、突擊性，全面提高市場(chǎng)凈化率。
三是聯(lián)合執(zhí)法精耕細(xì)作。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、郵管等相關(guān)部門配合協(xié)作，重點(diǎn)加強(qiáng)與相關(guān)基層部門信息共享，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)
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，要精耕細(xì)作，確保技術(shù)落地。
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，突出自律和內(nèi)部監(jiān)管，進(jìn)一步完善《卷煙零售大戶管理規(guī)范》和《貨源投放管理程序》，嚴(yán)把調(diào)控關(guān)，推動(dòng)提升卷煙規(guī)范化水平。
二是精耕細(xì)作，
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的膠垢沒(méi)有清理好，也許就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量?！懊廊輲煛眰儽袑?duì)生產(chǎn)、設(shè)備和質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精耕細(xì)作，努力將維護(hù)保養(yǎng)做到極致。
從夜班4點(diǎn)半生產(chǎn)結(jié)束
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，以成熟度為中心，提高煙葉香氣質(zhì)和香氣量，不斷提升基地?zé)熑~品質(zhì)；進(jìn)一步做好后期煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精耕細(xì)作，從成熟采收、鮮煙分類、去青去雜
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“立足市場(chǎng)，精耕細(xì)作，深挖潛力”。
二是育品牌。持續(xù)加強(qiáng)品牌培育力度，細(xì)化考核內(nèi)容，完善培育計(jì)劃，強(qiáng)化工作落實(shí)；以
