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及資源富集區(qū)轉(zhuǎn)移的原則，以工業(yè)需求度和煙葉質(zhì)量及生產(chǎn)管理水平為主要考量因素，對產(chǎn)區(qū)分類做計劃調(diào)整。做到站與站、點與點、戶與戶之間差異化調(diào)整，生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平
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題，緊緊圍繞當(dāng)前專賣管理工作重點，重點以專賣業(yè)務(wù)的實際操作、問題處理、系統(tǒng)熟練度及標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法全過程記錄為主要內(nèi)容設(shè)置競賽題型，全方位、多角度的考量了參賽選手
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激勵機制，從課題成果的經(jīng)濟性、專業(yè)性、實用性等多方面綜合考量，評選表彰優(yōu)秀QC課題。同時，對課題成果進行總結(jié)和歸納，深入挖掘應(yīng)用價值，
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組織響應(yīng)速度。重點關(guān)注鄂產(chǎn)卷煙庫存狀況，充分考量各品規(guī)的市場需求節(jié)奏，堅持“集中大量購進穩(wěn)庫存，減少送貨批次保供應(yīng)”原則，協(xié)調(diào)地方疫情防控部門
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、商圈、業(yè)態(tài)等方面綜合考量，選取250戶客戶樣本點，按片區(qū)分配給8個小組，并組織信息搜集填報方面的培訓(xùn)。走訪過程中，各黨小組深入了解疫情期間客戶開門
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要求，工廠在改革發(fā)展中要增強預(yù)見性，既要解決現(xiàn)實問題，也要結(jié)合行業(yè)及社會發(fā)展趨勢，綜合考量長遠問題，切實把“五大發(fā)展理念”和高質(zhì)量
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思想政治作風(fēng)教育工作，鼓勵員工充分利用行業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站和“學(xué)習(xí)強國”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺主動學(xué)習(xí)。
三是注重激勵考核導(dǎo)向。將深化推進員工能力素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)落實情況納入對部門和干部月度工作評價的考量
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。經(jīng)過激烈角逐，評委們從演講內(nèi)容、語言表達、儀態(tài)表情、綜合印象四個方面進行考量，采取現(xiàn)場打分的方式評選出了一、二、三等獎。
活動最后對2018年度集團團委授予的先進集體
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，居安思危突出認(rèn)真履職履責(zé)，換位思考以考量安全管理工作。三是要繼續(xù)加大對一線工序操作工有針對性進行危險源及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，并加大對手指口述的應(yīng)用
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點、消費體驗區(qū)建設(shè)等四種形式，推進文明吸煙環(huán)境建設(shè)。
建立公益吸煙亭。綜合考量選址區(qū)域的外部環(huán)境，在公園、社區(qū)廣場、旅游景區(qū)等場所，選取占地面積8平米
