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重點項目落地。
二是突出指標(biāo)量化。將各項重點項目結(jié)果量化，明確為具體工作指標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，確保重點工作任務(wù)抓得住、量的到
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，確保KDF2機臺設(shè)備有效作業(yè)率在95%以上、KDF3設(shè)備有效作業(yè)率在92%以上?？胤€(wěn)控精各機臺過程實物消耗。狠抓量化考核。加強班組之間溝通協(xié)作，做好絲束、盤紙等各項原輔材料交接
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;按照從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從粗放到精細(xì)的管理思路進行了全面梳理和優(yōu)化完善。
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間圍繞成本控制指標(biāo)，以“三突出”做實降本增效工作，助推車間降本增效工作取得新突破。突出生產(chǎn)量化考核。推行量化考核
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，取得了良好的培訓(xùn)效果。
據(jù)悉，開展數(shù)據(jù)化管理提升培訓(xùn)活動，是該縣局2012年實施量化管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)，推動量化
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，切實可行的原則，主要創(chuàng)新點為：
一是量化指標(biāo)與固化指標(biāo)相結(jié)合，同步實施，突出量化指標(biāo)，其中量化指標(biāo)直接定位到人
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生產(chǎn)經(jīng)營科人員為考核對象。從年度工資使用計劃中提取部分資金作為專項績效分別量化到嚴(yán)控規(guī)模及特色品種種植、品種純化、廢舊地膜回收、煙葉收購等四項重點工作實行考核。
嚴(yán)控規(guī)模及品種布局種植工作
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；混部位：上等煙混部位煙葉控制在5%以內(nèi)；中等煙混部位煙葉控制在8%以內(nèi)。二是檢驗等級價值量化差額。上等煙：煙葉價值量化差額不低于80
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定量化的指標(biāo)盡量定量化，不宜定量化的指標(biāo)從時間、質(zhì)量、數(shù)量、成本和風(fēng)險等維度進行描述，以易于衡量，便于評價。
二是優(yōu)化了績效考核程序，包括
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專賣人員月度績效工資掛鉤，提高專賣管理科學(xué)性；
二是量化考核，量化到人，對每個案件評估結(jié)果細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高專賣人員
