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“六邊形”一詞最初是用來(lái)形容中國(guó)乒乓球隊(duì)的馬龍隊(duì)員，從力量、速度、技巧、發(fā)球、防守、經(jīng)驗(yàn)六個(gè)方面，對(duì)乒乓選手實(shí)力進(jìn)行分析，而馬龍因各項(xiàng)技能全滿(mǎn)，
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煙農(nóng)做好極端天氣應(yīng)急處理準(zhǔn)備，做好節(jié)假日生產(chǎn)防守工作。吹響災(zāi)時(shí)集結(jié)號(hào)。組織煙農(nóng)利用機(jī)械設(shè)備、抽水機(jī)及鐵鍬等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清溝排水，對(duì)受災(zāi)沖倒的煙株進(jìn)行培土扶正。筑牢災(zāi)后壓艙石
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，搞好投放就能解決大部分問(wèn)題，現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)不夠好，則需要品牌的挺身而出，用供給來(lái)牽引增長(zhǎng)，進(jìn)攻才是最好的防守。往大處講，要在
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，存量維護(hù)不是僅僅停留在維護(hù)這個(gè)層面，而是建立在必要的增量牽引之上，以增加流入來(lái)減緩流出、維持水位。正所謂進(jìn)攻就是最好的防守，維護(hù)存量也不能固守
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新事物缺乏足夠的感染力、吸引力。正如進(jìn)攻就是最好的防守，或許需要用增量思維來(lái)做好存量文章?！甘帧拐{(diào)控方針，從嚴(yán)肅性到系統(tǒng)性。在「總量控制、稍緊平衡」時(shí)期，
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，搞好投放建設(shè)能夠兜底下限，卻也很難拉高上限。除了持續(xù)做好投放建設(shè)，大品牌的存量維護(hù)或許可以導(dǎo)入增量思維——進(jìn)攻就是最好的防守——與其被動(dòng)地守住存量
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」、「貼身防守，逼到他出錯(cuò)丟球」、「幾個(gè)人圍著對(duì)方球員，不給他出腳的機(jī)會(huì)」。這些年，「搶逼圍」因?yàn)樯虾Ｉ昊▕Z得甲A冠軍而被吹上了天，又因?yàn)閲?guó)家隊(duì)
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，取決于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電子煙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于技術(shù)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于專(zhuān)利。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利既可以作為防守的護(hù)城河，
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的將會(huì)是法律的制裁。一直以來(lái)，西湖區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局一直以“三加強(qiáng) 五防守”為抓手，即“加強(qiáng)源頭治理打擊 加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域管控 加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)”和“防外流 防假冒 防走私 防竄碼 防
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，這些年輕的姑娘們一次次進(jìn)攻、防守，努力打出自己的實(shí)力，在賽場(chǎng)上不留遺憾?！芭啪瘛辈粌H僅是一句口號(hào)，也不是運(yùn)動(dòng)員胸前金燦燦的獎(jiǎng)牌，而是
