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功能不統(tǒng)一、點(diǎn)位不全面等問(wèn)題；通過(guò)優(yōu)化鋼印檢測(cè)系統(tǒng)，制定鋼印維保SOP，提高檢測(cè)精度，解決鋼印偏移等問(wèn)題。同時(shí)，聯(lián)合廠家升級(jí)工控機(jī)
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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備操作、維護(hù)點(diǎn)檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“責(zé)任區(qū)
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余項(xiàng)，其中30余項(xiàng)崗位改進(jìn)被固化為SOP（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）在單位進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好成效。管理創(chuàng)新要以人為本，“縱橫雙向”創(chuàng)新
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其作為人才培養(yǎng)的良好平臺(tái)——讓工匠說(shuō)出來(lái)、練起來(lái)；讓青年學(xué)起來(lái)、講出來(lái)。針對(duì)不同梯隊(duì)，“思思講壇”開(kāi)展“如何提高當(dāng)眾講話的能力”“技師·設(shè)備說(shuō)”“青年·sop說(shuō)”等課程
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調(diào)出維修SOP、歷史維修記錄和零部件儲(chǔ)備信息，幫助維修人員快速排查故障并指導(dǎo)維修。為了深挖市場(chǎng)潛力，青島市局（公司）近年來(lái)加大了雪茄煙培育力度
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柜合閘之前，要轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)至就地狀態(tài)、斷開(kāi)接地開(kāi)關(guān)常……”在乙班，人人都備有一本崗位sop手冊(cè)，包括操作程序、安全注意事項(xiàng)等。“這是班里青年員工們編制
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SOP等，并時(shí)常到店協(xié)助盤點(diǎn)庫(kù)存。慢慢地，憑著一腔韌勁，阿朱養(yǎng)成了每日復(fù)盤進(jìn)出流水、每周盤商品庫(kù)存的好習(xí)慣。偶有阿朱不在店，家人操作不當(dāng)多掃、漏
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平臺(tái)的內(nèi)容管理SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并嚴(yán)格按照時(shí)間表與粉絲交流互動(dòng)并派發(fā)福利，不斷強(qiáng)化其黏性。便利店一頭連接著上游供應(yīng)商，一頭連接
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平臺(tái)的內(nèi)容管理SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并嚴(yán)格按照時(shí)間表與粉絲交流互動(dòng)并派發(fā)福利，不斷強(qiáng)化其黏性。便利店一頭連接著上游供應(yīng)商，一頭連接
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導(dǎo)的崗位SOP梳理后，通過(guò)初步試運(yùn)行進(jìn)一步驗(yàn)證了全集控模式在梗線生產(chǎn)運(yùn)行的可執(zhí)行性，基本實(shí)現(xiàn)了中控對(duì)所有設(shè)備的調(diào)節(jié)及生產(chǎn)全過(guò)程的把控。2020年以前，廈門煙草工業(yè)
