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導(dǎo)的崗位SOP梳理后，通過(guò)初步試運(yùn)行進(jìn)一步驗(yàn)證了全集控模式在梗線生產(chǎn)運(yùn)行的可執(zhí)行性，基本實(shí)現(xiàn)了中控對(duì)所有設(shè)備的調(diào)節(jié)及生產(chǎn)全過(guò)程的把控。2020年以前，廈門煙草工業(yè)
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，第一時(shí)間將技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)及要領(lǐng)進(jìn)行了固化，制定了漂浮育苗煉苗鍛苗技術(shù)操作SOP，建立了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，在全區(qū)5個(gè)育苗工場(chǎng)的16座育苗大棚內(nèi)進(jìn)行了推廣應(yīng)用
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“班長(zhǎng)很較真，原則性強(qiáng)，班組紀(jì)律、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位SOP貫徹落實(shí)從不打折扣，要求特別嚴(yán)！”這是同事們給張潤(rùn)澤的評(píng)價(jià)。作為一個(gè)生產(chǎn)型班組
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、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式審查指南，將日常工作進(jìn)行總結(jié)提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作全生命周期SOP……不僅自己學(xué)會(huì)弄懂，還在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的傳承；先后策劃建立標(biāo)準(zhǔn)化
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;廣泛開(kāi)展維保工具發(fā)明大賽、A級(jí)保養(yǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、接班保養(yǎng)SOP視頻制作、設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等活動(dòng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)，2020年，三大車間培養(yǎng)維修人員67人
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員工成長(zhǎng)積分制，激發(fā)主人翁意識(shí)；廣泛開(kāi)展維保工具發(fā)明大賽、A級(jí)保養(yǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、接班保養(yǎng)SOP視頻制作、設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等活動(dòng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化技能
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，針對(duì)流程中存在的重復(fù)、空缺、接口不暢等問(wèn)題進(jìn)行流程優(yōu)化，針對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)和操作過(guò)程進(jìn)行識(shí)別和梳理，建立生產(chǎn)相關(guān)崗位的SOP（標(biāo)準(zhǔn)化
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流程一項(xiàng)、精品SOP一項(xiàng)。同時(shí)，開(kāi)設(shè)BPR（流程優(yōu)化）微課程，錄制教學(xué)視頻，使每名員工“一掃聽(tīng)課”，隨時(shí)學(xué)習(xí)
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局（公司）修訂完善《煙草農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，形成覆蓋煙葉生產(chǎn)全程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)89個(gè)，制定SOP29項(xiàng)，并為每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)確立了明確清晰的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝
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立項(xiàng)、執(zhí)行、評(píng)審、推廣四個(gè)階段建立創(chuàng)新工作全過(guò)程SOP，著力解決‘由誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新’‘動(dòng)力在哪里’‘成果如何用’的問(wèn)題，形成創(chuàng)新活動(dòng)的完整閉環(huán)?！敝髯ゴ隧?xiàng)工作的綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)何琴
