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深入推進(jìn)6S精益管理活動(dòng)和TPM設(shè)備管理，提升員工素養(yǎng)。自從全面導(dǎo)入6S精益管理的理念以來(lái)，堅(jiān)持以深入開(kāi)展6S精益管理為抓手，現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素養(yǎng)、內(nèi)管水平
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、深化TPM管理理念增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)。以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，深化TPM（全員生產(chǎn)維修
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，再到2024年舉辦數(shù)智化競(jìng)賽，用了十余年時(shí)間把精益管理刻進(jìn)了企業(yè)DNA。近年來(lái)，通過(guò)構(gòu)建設(shè)備及環(huán)能計(jì)量系統(tǒng)管理框架、建立基于TPM活動(dòng)的預(yù)防維修體系、重構(gòu)
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超過(guò)40%，煙霧量（TPM）提高20%，使吸煙體驗(yàn)更加接近真實(shí)卷煙。與此同時(shí)，有害物質(zhì)釋放量減少20%，有效降低了對(duì)
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氣溶膠中的尼古丁釋放效率增加40%，煙霧量（TPM）提高20%，使吸煙體驗(yàn)更加接近真實(shí)卷煙。同時(shí)，有害物質(zhì)釋放量減少20
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已不能適應(yīng)新設(shè)備的管理要求。為此，物流中心籌劃推行全員生產(chǎn)維修制（TPM），并讓唐永明牽頭開(kāi)展相關(guān)工作。一個(gè)新管理制度的推行，
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;夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。該市局（公司）物流配送中心進(jìn)一步鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入打造“TPM全員參與安全生產(chǎn)”物流黨建品牌；加強(qiáng)物流
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年年初開(kāi)始試生產(chǎn)、6月底正式投產(chǎn)。紅河煙草人認(rèn)為，設(shè)備因工藝而生，工藝靠設(shè)備保障。為進(jìn)一步提升設(shè)備保障水平，他們總結(jié)精益TPM維保經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采用
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交流活動(dòng)，提升全員專(zhuān)業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠(chǎng)提供保障?？茖W(xué)設(shè)計(jì)自主維護(hù)PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過(guò)建立新購(gòu)及更換設(shè)備問(wèn)題清單
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上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日開(kāi)展了精益生產(chǎn)管理二期項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)暨三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。他們圍繞計(jì)劃與生產(chǎn)異常管理、產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、TPM、準(zhǔn)時(shí)化物流配送管理、全員改善提案管理、基礎(chǔ)管理提升等6個(gè)方面，
