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毛利率和成本費用進(jìn)行核算，了解自身經(jīng)營情況，分析卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和卷煙上柜率等情況，引導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。
四是
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零售客戶對“真龍”卷煙的營業(yè)主推意識，特別是12-30元價位卷煙的培育，提升卷煙上柜率、動銷率。
四、促進(jìn)真龍品牌的成長。通過服務(wù)關(guān)心消費者，讓消費者形成
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訂購和銷售情況、卷煙消費流向情況等內(nèi)容。更加強(qiáng)化了市場走訪的針對性。
二是通過查看零售戶的送貨小票、品牌上柜、卷煙庫存，與零售戶詢問交談等多種形式開展實地走訪，了解是否
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二是耐心巧宣傳。要求營銷人員詳細(xì)了解卷煙產(chǎn)品知識、特點、賣點和文化，指導(dǎo)零售客戶有重點的進(jìn)行推介，不斷提升品牌上柜和動銷，促進(jìn)客戶盈利水平的提升。
三是細(xì)心
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工作?！? 二是緊緊抓住打造品牌市場不放，加強(qiáng)宣傳推介，加大省產(chǎn)一二三類和全國重點品牌的培育，提高品牌上柜率和動銷率；轉(zhuǎn)變工作方式，大力
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的過程以及卷煙霉變的預(yù)防等基本防霉知識進(jìn)行了系統(tǒng)地培訓(xùn)，接著針對夏季空氣濕度較大，卷煙容易吸潮的特點，又從如何合理卷煙庫存、卷煙存放位置、卷煙進(jìn)出原則、縮短上柜
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等方面的作用。
四是努力提升品牌培育能力。幫助零售終端客戶提升品牌培育能力，從“被動式銷售”向“主動式推薦”轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)零售客戶進(jìn)行品牌上柜形象展示，增強(qiáng)
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的圖片展示進(jìn)一步做好上市宣傳，為下一步品牌上柜奠定基礎(chǔ)。
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了解客戶銷售的特點，由此進(jìn)行進(jìn)一步的品牌分析。
三、金圣煙上柜要到位：所有金圣煙品牌集中陳列，品種數(shù)量要按客戶等級的要求擺放整齊。
四、基礎(chǔ)服務(wù)工作要到
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三是做好“金圣”系列品牌培育工作。提升“金圣”系列卷煙上柜率，加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)，通過與中煙公司的溝通協(xié)調(diào)，提高市場回訪率，從扎實基礎(chǔ)工作做起
