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。陳述至此，在說(shuō)明了種種現(xiàn)象，講清了很多必要性，否定了一些可行性之后，就余下一個(gè)問(wèn)題。怎么樣加強(qiáng)同一企業(yè)品牌間的聯(lián)系？——筆者主張
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;未形成提升管理效力的合力；管理制度過(guò)于繁瑣，缺乏針對(duì)性、可行性、人性化，不利于員工執(zhí)行，降低了企業(yè)執(zhí)行力。因而，設(shè)置可執(zhí)行
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;制定目標(biāo)明確的培訓(xùn)計(jì)劃
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要本著“以人為本”、“以客為尊”的原則，突出發(fā)揮“人”在培訓(xùn)活動(dòng)中的重要作用，制定目標(biāo)明確、可行性較強(qiáng)
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二、專銷合一工作模式的可行性分析
（一）專銷合一符合行業(yè)發(fā)展的要求
煙草行業(yè)的發(fā)展以“兩個(gè)至上”價(jià)值觀為導(dǎo)向，以“卷煙上水平”為戰(zhàn)略任務(wù)
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了需要通過(guò)品牌與品牌、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的合理競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推進(jìn)品牌發(fā)展升級(jí)，同樣提出了產(chǎn)品線架設(shè)的適度豐富。所以，產(chǎn)品組合因?yàn)槭袌?chǎng)需求而具備了更“多”的必要性與可行性，而
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。課題管理辦公室組織相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議，從課題研究?jī)?nèi)容的可行性、實(shí)用性、重要性、先進(jìn)性等方面討論，結(jié)合課題立項(xiàng)評(píng)審要求，對(duì)申報(bào)課題按照QC、小改小革
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的實(shí)施過(guò)程，它不僅是推廣先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程，也承擔(dān)對(duì)所推廣技術(shù)的可行性、適用性進(jìn)行甄別過(guò)程。轉(zhuǎn)變技術(shù)推廣思路，首先要深入調(diào)查研究，其次制訂的技術(shù)推廣
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，但時(shí)至今日，記者在市區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“重壓”的背后，改善的空間非常有限，種種尷尬的情景又讓人不禁懷疑禁煙工作的可行性?！肮矆?chǎng)所的警示
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、水利部門(mén)深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程量等方面把好“第一道關(guān)”，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本嚴(yán)格控制，合理編制項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告及項(xiàng)目實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案
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，退社自由，切實(shí)為社員謀利益。
五、組建程序
嚴(yán)格遵守程序，依法注冊(cè)登記。
（一）進(jìn)行可行性分析論證。可行性分析論證是組建專業(yè)合作
