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，提高使用效率，完善定額體系，達到降本增效目的；二是提升后勤管理保障，對辦公產(chǎn)品、物資采購從嚴控制，從源頭出發(fā)采取多元化方式詢價
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。健全內(nèi)外監(jiān)管體系，加強證件管理工作，提高賣隊伍素質(zhì)，提升專賣保駕護航能力。三是聚焦管理標準，努力發(fā)揮后勤綜合保障作用。著力明確管理措施
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”開啟了全員營銷的服務(wù)模式。
區(qū)局（分公司）全員合力專銷工作將領(lǐng)導(dǎo)班子、專賣、銷售及全體后勤科室人員掛鉤進轄區(qū)對應(yīng)10個網(wǎng)格，指派任務(wù)，明確責(zé)任
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處理小組、應(yīng)急突擊隊和應(yīng)急后勤保障組，由一把手任組長，其他班子成員任副組長，對卷煙配送工作負總責(zé)，指揮部下設(shè)調(diào)度中心，物流配送部
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期望當前財年的煙葉銷量稍稍超過去年，但我們在第四季度仍計劃出貨大量煙草，”弗里曼說：“因此，我們可能會遭遇后勤方面的挑戰(zhàn)，這會將一些
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，了解市場運行情況，察看了工作人員的辦公場所和后勤保障設(shè)施，實地考察了卷煙識別教研室及物流庫區(qū)。
期間，董建江會見了黃山市政府分管煙草工作的副市長徐
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，加強后勤保障。針對送貨區(qū)域面積廣、戶數(shù)多、客戶散、線路遠、耗時長，導(dǎo)致中餐無法保障的特殊情況，營銷部規(guī)定每車定量發(fā)放方便面等生活物品，最大限度確保
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安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，確保完成各項工作任務(wù)。
一是做好旺季卷煙銷售，全力保障經(jīng)濟運行。充分調(diào)動后勤保障資源，精心安排分揀配送、營銷服務(wù)工作；
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;切實做到“零投訴、零缺陷”，要切實做到設(shè)備保障工藝、工藝保障生產(chǎn)、生產(chǎn)保障質(zhì)量、質(zhì)量保障市場，同時要抓好物資、動力、安全和后勤等要素保障，確保產(chǎn)品支支精細、包包
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運行效能，提升精益管理水平。四是聚焦品牌發(fā)展，強化保障支撐。堅持“一切圍繞市場轉(zhuǎn)、一心盯著品牌干”，強化原輔料供應(yīng)保障、后勤服務(wù)保障、安全穩(wěn)定保障、規(guī)范自律
