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，縮短檢查周期，提升設(shè)備對煙支重量檢驗和控制的精度；三是開發(fā)卷煙機(jī)剔梗流量在線監(jiān)測裝置，實時監(jiān)測卷煙機(jī)梗簽剔除量，優(yōu)化各牌號梗簽剔除
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工作落到細(xì)處，落到實處，確保能源工藝指標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。二是設(shè)備維保升級。建立設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確定核心部位、重點部位、基礎(chǔ)部位的維保流程和周期，
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維度，用黨員積分、記分來檢視黨員履職盡責(zé)情況。規(guī)范考評程序，確保公平公正。按照《黨員積分、記分考核細(xì)則》，以月度為周期，通過“申報—核查—評議—積分—記分
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”，再到“數(shù)字化生態(tài)構(gòu)筑”等工作思路。與會人員圍繞煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙草農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)、圖像和光譜數(shù)據(jù)在煙草加工過程中的應(yīng)用、煙葉原料工業(yè)生命周期科研大數(shù)據(jù)等方面展開交流，對農(nóng)工商
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“以前在農(nóng)田育秧，需要大量人工和時間，秧苗還容易得病，現(xiàn)在有了烤煙育苗工場，方便機(jī)械化播種，既省工又能縮短育秧周期，
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辦公室“雙線管理”作用，持續(xù)跟蹤課題（項目）實施過程，通過智慧創(chuàng)新平臺對課題（項目）進(jìn)行全生命周期管理。
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、精準(zhǔn)、有序。注重過程，狠抓落實。針對在產(chǎn)品牌規(guī)格多、改版過渡周期長的特點，制定了每個品牌規(guī)格改版前、中、后三個階段的詳細(xì)工作要求，明確了定期反饋和匯報機(jī)制
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基于數(shù)據(jù)模型的柔性配送模式》QC（質(zhì)量控制）小組。從過去的固定周期優(yōu)化到建立在歷史數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)計算基礎(chǔ)上的實時優(yōu)化，平均單車裝載率從69.71%提升到81.5
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本領(lǐng)。通過工作實踐總結(jié)工作經(jīng)驗，例會互相交流，增強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)客戶本領(lǐng)和方法。二是發(fā)揮“宣傳員”的熱情。重視宣傳引導(dǎo)，各職能經(jīng)理第一時間把關(guān)于終端建設(shè)、經(jīng)營指導(dǎo)、訪銷周期
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盈利水平。強(qiáng)化宣傳，促進(jìn)政策引導(dǎo)力。通過加強(qiáng)日常市場走訪頻次，結(jié)合互助小組微信群、星火西望視頻號等線上平臺，及時將貨源投放策略、行政許可法律法規(guī)、周期性銷售波動
