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，將馬鞍山全域整體規(guī)劃成江南和江北兩個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)規(guī)劃成五個(gè)送貨周期，綜合考量“里程、戶數(shù)、送貨量”等因素相對(duì)均衡，將全區(qū)94條線路優(yōu)化到88條
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；與農(nóng)民合作開(kāi)展碳智能煙葉種植和其他項(xiàng)目；在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中促進(jìn)循環(huán)，設(shè)定生命周期結(jié)束的過(guò)程，并積極推動(dòng)生態(tài)設(shè)計(jì)原則。
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推進(jìn)以產(chǎn)品側(cè)為導(dǎo)向的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開(kāi)展課題研究，形成煙機(jī)設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機(jī)廠合作共建卷煙智能工廠
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前往曲靖南海子入庫(kù)點(diǎn)、宣威復(fù)烤廠參觀入庫(kù)流程、手撕精片挑選流程及分選現(xiàn)場(chǎng)，隨后在煙草分公司集中進(jìn)行煙葉收購(gòu)入庫(kù)總結(jié)分析。會(huì)議從收購(gòu)周期、產(chǎn)量、質(zhì)量、均價(jià)、產(chǎn)值、上等煙比例和財(cái)稅、均價(jià)及
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煙葉處置等規(guī)范要求納入煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理全過(guò)程，堅(jiān)決亮起紅線、守住底線、立起防線。煙葉收購(gòu)站將每日煙葉升溢比例納入煙站倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，按照一定周期統(tǒng)計(jì)煙葉進(jìn)出存及煙葉升溢情況
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。協(xié)同維保，優(yōu)化“機(jī)”的管理。建立設(shè)備管理計(jì)劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計(jì)4類清單，實(shí)現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和設(shè)備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門人力、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)
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生命周期管理，全方位監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)，以高速機(jī)組為重點(diǎn)，按月分析設(shè)備運(yùn)行效率，按季度開(kāi)展設(shè)備效率實(shí)測(cè)。緊盯管理
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;融合數(shù)據(jù)資源，貫通業(yè)務(wù)流程。指尖貫通“全周期”，信息共享全方位。以“大數(shù)據(jù)+監(jiān)管”為主題，有效發(fā)揮“吳中聯(lián)動(dòng)”APP3.0版本優(yōu)勢(shì)，結(jié)合與
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10.84%。聚焦數(shù)據(jù)，終端分類。通過(guò)系統(tǒng)查詢、實(shí)地盤核，全面監(jiān)測(cè)轄區(qū)智慧終端數(shù)據(jù)運(yùn)行情況，根據(jù)周期數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和吻合度，按照“優(yōu)、中、差”進(jìn)行
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，以集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，分類別、鏈條式、全周期地針對(duì)全體專賣人員開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。二是學(xué)習(xí)討論緊密銜接。針對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的知識(shí)難點(diǎn)和疑惑，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論
