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組織、制度、流程、人員、技術(shù)的IT運維管理體系,實現(xiàn)IT運維管理的可視化、規(guī)范化和高效化,及時響應(yīng)和解決系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,
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全年銷售任務(wù)的16%。要根據(jù)市局(公司)下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整2012年春節(jié)期間銷售工作安排的通知》要求,及時做好客戶的宣傳告知和解釋工作,保證每位
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點的種植計劃、實際落實種植面積、種植合同主體、上級局(公司)的方針政策宣傳和落實等情況;仔細詢問在育苗過程中出現(xiàn)的問題和解決的措施辦法、技術(shù)指導(dǎo),
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煙草在線百色消息 近期,為了了解全市煙水配套項目管護工作現(xiàn)狀,查找和解決項目運行過程中存在的問題,廣西百色市公司組織相關(guān)部門人員對全市“十一五”以來
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益于各級領(lǐng)導(dǎo)的支持,得益于全體烤煙生產(chǎn)人員、各烤煙專業(yè)合作社及全鄉(xiāng)人員的共同努力。在2012年的工作中要認真研究和分析2011年烤煙生產(chǎn)中存在的問題,切實把分析問題和解決問題放在更加
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有力的措施,努力加以克服和解決,確保2012年全縣烤煙生產(chǎn)各項目標任務(wù)的圓滿完成。
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;注重設(shè)計、制造、采購各環(huán)節(jié)的過程控制,對跨部門和部門邊界的工作任務(wù)要做到自主發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;各指標主責(zé)部門要加強對指標完成情況的及時檢查和反饋,必要時要
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充分肯定和鼓勵;對群眾存在的疑惑,進行耐心細致的溝通和疏導(dǎo);對群眾提出的問題,進行全面深入的分析和解答;對群眾反映的困難
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;準確掌握市場凈化的真實狀況,增強對市場異動的敏感性,查找和解決存在的主要問題。
二是深化“三網(wǎng)兩平臺”建立完善,保障信息來源,挖掘出
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責(zé)任的支出狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,為縣局(分公司)重大決策提供重要依據(jù);將總體目標分解、細化、落實到各個部門,使