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中小客戶成長；
五是在新的投放策略上求突破。新的投放策略的執(zhí)行，在單次、單品上進(jìn)行了貨源調(diào)控，引導(dǎo)大中客戶做好均衡訂貨，滿足市場供應(yīng)
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，加大貨源協(xié)調(diào)。建立以市場為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，創(chuàng)新品牌培育方法，促進(jìn)卷煙品類均衡發(fā)展。
在專賣工作中，完善專賣管理體系，持續(xù)
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卷煙品類均衡發(fā)展。
三是加強(qiáng)宣傳，精益推動。結(jié)合云南省局（公司）、工業(yè)企業(yè)的宣傳促銷內(nèi)容開展活動，通過促銷使每個零售客戶都能更加了解相應(yīng)
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工作成績，全市煙葉生產(chǎn)工作呈現(xiàn)“五個落實(shí)好”，即種植面積落實(shí)好、早播早栽落實(shí)好、營養(yǎng)土深栽落實(shí)好、餅肥發(fā)酵落實(shí)好、煙田優(yōu)化落實(shí)好。全市煙苗長勢良好、均衡一致。同時
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、價格堅(jiān)挺、庫存適度、節(jié)奏均衡。
四是加大客戶維護(hù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。做好標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，按照“135”工作法的服務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求開展服務(wù)；提供
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抓好終端建設(shè)。按照“核心顯引領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)重提升、偏遠(yuǎn)強(qiáng)鞏固”要求，分步分層開展終端建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)普通終端與現(xiàn)代終端均衡發(fā)展；把軟實(shí)力提升作為終端建設(shè)的重中之重
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;及時關(guān)注本轄區(qū)緊俏品牌、均衡投放品牌和主銷品牌的訂單滿足率，對存在異動的客戶要將信息及時反饋到專賣部門，加強(qiáng)部門溝通，合力完成卷煙銷售任務(wù)。
四是要
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;平衡煙株?duì)I養(yǎng)，生產(chǎn)整齊度和均衡性較好的中等長勢煙株。
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，突出評委奇數(shù)制、打分回避制、市縣均衡制、高低分剔除制、匯報(bào)提問制等，確保評審的每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范、合理。三定標(biāo)準(zhǔn)。依照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行相關(guān)要求，分創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、創(chuàng)新
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位置來抓緊抓實(shí)。
二是注重措施，強(qiáng)化規(guī)范。在整個煙葉入庫期間，堅(jiān)持“約時定量、均衡入庫”的原則，合理安排煙葉入庫計(jì)劃，確保煙葉入庫平穩(wěn)有序
