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”，真正做到了真招實招。
2012年3月底竣工的進賢縣局（分公司）辦公樓一樓改造工程，雖然已經(jīng)時隔一年，但對基建辦副主任科員胡鋼來說
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“從業(yè)”，基本實現(xiàn)了“人人有事干、戶戶能增收”，農(nóng)民的市場意識和競爭意識有效提升。通過合作社，村民還自發(fā)組織成立了園林綠化、基建、特色養(yǎng)殖、特色種植等分
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大型基建工程的推進，也一定程度上增加了農(nóng)村市場外來流動人口的數(shù)量。這些群體在卷煙的消費結(jié)構(gòu)上就與原先的農(nóng)村市場品牌結(jié)構(gòu)有著天壤之別。
這些農(nóng)村卷煙市場的發(fā)展前景和變化都朝著有利于農(nóng)村
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巨大，因此當?shù)氐拇笮图瘯?em class="term">基建項目數(shù)量、市政道路施工、居民收入變化等等因素都對消費行為產(chǎn)生一定影響，因此需求預測準確率的高低同樣受這些因素影響。
其他影響因素。需求預測
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;真正使安全工作不留死角、不出空檔。
重點環(huán)節(jié)管理：要切實加強對物流配送車輛、基建工程及中心安全的管理工作。實現(xiàn)人、機、物的有序管理，降低生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險；
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監(jiān)控零售大戶的銷售情況，防止利用零售大戶向外侵銷。
（2）加強對基建工程的管理監(jiān)督，促進工程建設(shè)規(guī)范化、程序化、制度化。市局（
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百色好多煙區(qū)把穩(wěn)定和擴大種植面積重點放在新煙區(qū)（旱地煙）、新煙戶上，需要烤房、煙水等配套跟上。但目前至今仍然沒有這些基建項目指標下達，好多煙農(nóng)
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了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導小組，認真開展項目評審，并實施了“四公開”工作制度：立項申報公開，嚴格按照煙基建設(shè)項目的立項標準，將立項申報
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，融合工作的內(nèi)驅(qū)力，成為指導我們當前工作，甚至未來發(fā)展征程之途的行動指南。
一是以“抓基礎(chǔ)、抓基層” 雙基建設(shè)和創(chuàng)建基層組織建設(shè)年活動為載體，
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、部門配合、示范帶動的產(chǎn)業(yè)化運作機制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風險和市場風險，解決了各戶辦不到、不配套、形不成產(chǎn)品規(guī)模的問題。實現(xiàn)了扶貧資金、項目、市場的有效結(jié)合。
——良好的煙基建設(shè)基礎(chǔ)
