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著名品牌，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)效益最大化。要堅(jiān)持保障到位，做到技術(shù)保障到位，結(jié)合瀏陽(yáng)實(shí)際引進(jìn)全國(guó)最先進(jìn)的技術(shù)和品種；做到設(shè)施、設(shè)備到位，爭(zhēng)取
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共享的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，以此形成整體工作合力，保證創(chuàng)優(yōu)成效的最大化。三是進(jìn)一步抓好部門互動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)工作，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓執(zhí)行，確保
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因素，讓投入的資金獲得最大化效率。
二、“貨源預(yù)期”服務(wù)
（一）零售戶經(jīng)營(yíng)預(yù)期機(jī)制
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，零售戶在決定緊俏卷煙市場(chǎng)條價(jià)的時(shí)候是
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;另一方面精準(zhǔn)貨源投放，確保貨源與客戶群需求的最大化匹配。
五是加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”。以建設(shè)零售客戶及客戶經(jīng)理“兩支隊(duì)伍”為重點(diǎn)，創(chuàng)新客我
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進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀合理化建議版主給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三是以勞動(dòng)競(jìng)賽特色主題為根，圍繞企業(yè)中心工作實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽效果最大化。根據(jù)實(shí)際工作需要，積極打造靈活多樣
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的人力、物力資源，把服務(wù)效果最大化。如在訪談地點(diǎn)的選擇上，注重選擇煙葉育苗點(diǎn)、煙葉烤房群等群眾集中的地方，在時(shí)間的選擇上，注重選擇“3.15
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配置。通過(guò)合作社對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)單元所需勞動(dòng)量的統(tǒng)籌計(jì)劃安排，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)配置，并建立激勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)參與組成部分盡力發(fā)揮最大作用和利潤(rùn)最大化，
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一句：是21元一包的還是26元一包的？這樣顧客就很少再砍價(jià)。
開(kāi)門迎客，自然要?jiǎng)?chuàng)收效益，多方面注意與摸索才能利潤(rùn)最大化。同行們，
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，在這時(shí)候可以達(dá)到的效果自然是不一樣的，效果也是不同尋常的。也許就在點(diǎn)燃香煙的那一刻，災(zāi)民的心情可以到得到最大化的釋放。沉重變得愉快，可怕變得平緩
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歡迎，其運(yùn)轉(zhuǎn)方式和外觀給我們客戶留下了非常深刻的印象，”ITM亞洲辦公室主任特里·洛克說(shuō)?！八苁巩a(chǎn)量最大化，能充分利用目前最高速過(guò)濾嘴制造機(jī)的潛力，
