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，做到“定人、定棚、定盤、定量”開展煙苗發(fā)放和管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供苗。
處理好“五種關(guān)系”。一是正確處理好與地方政府的關(guān)系。加大與地方政府的匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取
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至細(xì)支卷煙市場，從“經(jīng)營結(jié)構(gòu)、品牌寬度、對(duì)應(yīng)銷量”三個(gè)維度對(duì)“思味”量身打造個(gè)性化貨源策略，將70%的貨源按客戶組別選點(diǎn)、定量制定貨源供應(yīng)策略，余下的30
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;做到煙苗供應(yīng)定人、定棚、定盤、定量，堅(jiān)決杜絕超量供應(yīng)煙苗。
七是落實(shí)好物資供應(yīng)。全站3月30日前各類生產(chǎn)物資全面調(diào)運(yùn)到位；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)各類物資，加強(qiáng)
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宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)判今年卷煙供求形勢的嚴(yán)峻性，合理安排有效貨源的調(diào)運(yùn)計(jì)劃，提前做好1、2月份需求預(yù)測和定量策略，并根據(jù)品牌的日均銷售和訂足
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，扎實(shí)開展合理定量，加強(qiáng)新品卷煙宣傳推薦，指導(dǎo)客戶理性備貨和庫存管理，提升資金配置效率。開展終端美化工程，營造濃厚的節(jié)日氣氛
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;某個(gè)工業(yè)園區(qū)即將開工，客戶經(jīng)理的多頭打探、逐戶走訪便會(huì)立即跟進(jìn)，對(duì)園區(qū)規(guī)模、人口流動(dòng)、消費(fèi)檔次、卷煙需求等等進(jìn)行定量調(diào)研、定性分析，最終結(jié)果躍入紙上
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;金陵十二釵）進(jìn)入新商盟黑龍江訂煙平臺(tái)后，每次給的幾條定量都要。擺上柜臺(tái)后，只要有買細(xì)支煙的顧客，我都向他們推介南京（金陵十二釵
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業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，覆蓋卷煙制造、卷煙物流、專賣管理、復(fù)烤加工、期間費(fèi)用等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系和費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，形成包括定量、定額和定率標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)
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指標(biāo)通過定量及定性分析相合的方式對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行研究，了解其人口特征、生活形態(tài)、消費(fèi)行為習(xí)慣、產(chǎn)品服務(wù)使用動(dòng)機(jī)等，并對(duì)需求變數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以得出目標(biāo)客戶共同需求及
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各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，覆蓋卷煙制造、卷煙物流、專賣管理、復(fù)烤加工、期間費(fèi)用等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系和費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，形成包括定量、定額和定率標(biāo)準(zhǔn)
