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師傅，是不能局限于既有模式的。
“2000年左右，就有不少人把內(nèi)畫鼻煙壺作為禮物送給外國人，他們喜歡把對方的形象畫在壺里。2008年，一個
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經(jīng)歷著重要的轉(zhuǎn)變，如企業(yè)從大批量生產(chǎn)向按市場或客戶要求的柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從設(shè)計和控制系統(tǒng)各自獨立向設(shè)計和控制系統(tǒng)集成一體轉(zhuǎn)變，從局限在本地生產(chǎn)向全球化采購、生產(chǎn)
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;2）劣勢：
a、店容店貌有待改善，商店位置并不在村落主要路段。
b、卷煙銷售以四、五類煙為主，僅局限在雄獅、大紅鷹等緊俏煙，
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意識，黨內(nèi)組織生活多局限于對黨員的思想教育，內(nèi)容枯燥，形式單一，導(dǎo)致基層黨建工作既無特色，也沒有生機和活力。
3、黨建
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;顧客李大媽喜歡喝豆奶粉，而顧客李大哥喜歡抽泰山香煙，顧客小周喜歡啤酒，而小朋友歡歡最喜歡棒棒糖。如果按照他們個人的喜好送禮品，可能有些局限
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的束縛和影響，現(xiàn)在有很大一部分市場營銷人員在做銷售工作時，思路往往局限于傳統(tǒng)經(jīng)驗中，放不開手腳，而具有營銷專業(yè)知識的市場營銷人員又十分缺乏。近年來
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;沒有膽量就沒有產(chǎn)量。適當多備一點貨源，我認為有利無害。香煙是我店的王牌商品，如果香煙品牌不齊全，將會給顧客的挑選帶來局限性，沒有香煙這塊硬招牌
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，不斷觀察能夠發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)造財富。
經(jīng)商已經(jīng)跨越了行業(yè)的局限，把我們推到了不前進則消失的轉(zhuǎn)折邊緣。我們不是甘于落伍的無業(yè)者，比爾蓋茨、喬致庸
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）只熱衷于一面鏡子
照鏡子是一種生活習慣，通過照鏡子，我們清楚可以知道自己的缺點、不足和自己可以改進的方向。但由于視野的不開闊和思維的局限性往往導(dǎo)致了我們只熱衷于照
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;提高卷煙盈利。在日常的卷煙零售經(jīng)營中，卷煙銷售市場瞬息萬變，我們零售商戶不能坐井觀天，局限坐店經(jīng)營，缺乏對卷煙銷售市場的判斷，
