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貨源，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源均衡投放。
二是提高規(guī)范意識(shí)。對(duì)照營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合客戶經(jīng)理月度考核制度，進(jìn)一步提高員工的工作效率，提升
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省局建設(shè)。包括數(shù)據(jù)支撐、工作協(xié)同、任務(wù)管理、考核管理等內(nèi)容的一線員工工作支持系統(tǒng)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，有效提高員工工作效率、規(guī)范工作管理。
繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)
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深入開(kāi)展駐店助銷活動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)，將駐店助銷列入客戶經(jīng)理常規(guī)性工作，加大考核權(quán)重，不斷提高營(yíng)銷人員和終端品牌培育能力，提升工作效率。
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;嚴(yán)重影響了工作效率。扶綏局（營(yíng)銷部）在獲知這一信息后，十分重視，及時(shí)向上級(jí)部門作了匯報(bào)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后決定向平坡村委捐助電腦和小型復(fù)印
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生產(chǎn)注意重點(diǎn)。各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，圍繞除雜問(wèn)題開(kāi)展工作；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，保障設(shè)備運(yùn)行良好發(fā)揮工作效率；緊抓工藝執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照
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，切實(shí)提升工作效率。
二是市場(chǎng)檢查精簡(jiǎn)化。充分利用APCD工作法，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素
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二抓收購(gòu)進(jìn)度，督促煙農(nóng)盡快上市售煙。建立健全入戶預(yù)檢重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，提高預(yù)檢工作質(zhì)量與工作效率，在保證上市煙葉充足的前提下，提高單磅組及
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發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，堵塞了空當(dāng)和漏洞，規(guī)范了煙葉收購(gòu)內(nèi)控管理、合規(guī)操作行為，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)看得見(jiàn)的監(jiān)管管理，提升了監(jiān)管工作效率。
通過(guò)
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三是增加人員促進(jìn)度。對(duì)散煙收購(gòu)模式的站點(diǎn)，增加分級(jí)臺(tái)工作人員數(shù)量，對(duì)把煙收購(gòu)的站點(diǎn)，增加檢驗(yàn)員，加快分級(jí)進(jìn)度，提高工作效率
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;煙農(nóng)一般是通過(guò)手工用細(xì)麻繩將烤煙扎捆后再拿到煙草站收購(gòu)，這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效率低；并且無(wú)法均衡定量，不利于煙草收購(gòu)站人員進(jìn)行煙葉交售的預(yù)檢工作
