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，雖然總體上我國卷煙銷售市場仍保持著持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢，但未來發(fā)展所面臨的形勢無疑更加復(fù)雜多變。持續(xù)保持卷煙市場良好狀態(tài)，深入思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，
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、基本成效進(jìn)行了調(diào)查，并對下一步如何更快、更好發(fā)展進(jìn)行了初步思考和探索。調(diào)研情況如下：
一、做法
（一）看得遠(yuǎn)：思想統(tǒng)一
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當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，極大地縮小空間、縮短時(shí)間，引發(fā)了時(shí)代的一場重大革命，同時(shí)也為各行各業(yè)如何搶抓發(fā)展機(jī)遇提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和思考。特別是
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功夫，認(rèn)真思考和實(shí)踐“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙、為誰種煙”四大課題，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢?；卮稹霸谀姆N煙”課題堅(jiān)持在“地”上做文章，堅(jiān)決穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)發(fā)展陣地涼山是山地清甜
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，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，成為當(dāng)下煙草人所思考的問題?？h級(jí)煙草企業(yè)是煙草行業(yè)的基層組織，做好縣級(jí)煙草企業(yè)的黨建工作，對于推動(dòng)煙草行業(yè)“卷煙上水
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，并進(jìn)行統(tǒng)籌思考和部署，由于合理統(tǒng)籌，責(zé)任到位、進(jìn)度控制有效，兩次技改都得以安全有序、保質(zhì)保量地完成技改工作。就此筆者談一點(diǎn)技改過程中強(qiáng)化安全
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管理工作上作出了新的思考。
一、當(dāng)前離退休人員現(xiàn)狀及2014年工作
攀枝花市煙草專賣局（公司）現(xiàn)有離退休（含離崗待退）人員79人
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參考。本文還在分析通道體系當(dāng)前所存在不足的基礎(chǔ)上對未來如何深入推進(jìn)技術(shù)技能人才開發(fā)進(jìn)行了思考。
一、技術(shù)技能人才的含義和分類
（一）技術(shù)技能人才的含義
煙草企業(yè)
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之見，不談“文化”、不講“文化”，凸顯了行業(yè)文化建設(shè)更加務(wù)實(shí)，一方面，行業(yè)文化建設(shè)的問題導(dǎo)向意識(shí)增強(qiáng)，帶著問題思考文化建設(shè)的方向與
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升級(jí)，轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的紅利已經(jīng)在思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的指引下得到進(jìn)一步釋放。筆者試從行業(yè)地市級(jí)單位的視角，就新形勢新目標(biāo)下，如何進(jìn)一步以提質(zhì)增效升級(jí)的新行動(dòng)新
