為您找到相關(guān)結(jié)果 1919 篇
-
;一是要加強清理，針對現(xiàn)有制度、規(guī)定、流程和信息化工程進(jìn)行全面清理，對重復(fù)的、過時的、無效的進(jìn)行“廢止”，對與現(xiàn)行制度有沖突、相矛盾的進(jìn)行“改正
-
的關(guān)鍵，隨時隨地找到自己經(jīng)營的不足加以修補和改正，方能讓自己家小店不斷取得好成績。
第三就是要求問題主人要學(xué)會用他人之長到補自己之短這個思維方法來給自己的經(jīng)營不斷增加
-
他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)，使他們“吃一塹，長一智”，在實踐中不斷增長才干，不斷積累工作經(jīng)驗。對認(rèn)識正確、改正缺點錯誤快的，要多鼓勵、多表
-
，稽查員曉之以理、動之以情，擺事實、講道理，終于說服了時仁榮，“我錯了，我改正?！睍r仁榮連連點頭說道。
下午5點半，
-
可，而這些正是我們需要改正的。
老煙斗：服務(wù)的深化與進(jìn)一步推進(jìn)，就是要靠這些看似很“難為人”的東西來促進(jìn)我們的工作。
小煙卷兒：我們可能很多
-
;通過介入員工從事的業(yè)務(wù)工作全過程，強化事前、事中和事后監(jiān)督，實現(xiàn)對員工違背承諾的行為早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早改正。二是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過將明示與承諾制度納入各單位
-
店主尷尬尋支招 這是咋了
處方主味 思思前 想想后 問題根在咱這頭 下次改正
小零售 大學(xué)問
處理不好鬧生分
本來都是送錢客
厚此薄彼為的什
今天的問題主人剛剛還
-
情。所以說，開店首先要有個好脾氣。有的零售客戶會說，我的脾氣就這樣火爆，天生的，沒辦法。沒有改正不了的缺點，只是自己沒努力的結(jié)果
-
’，而行政處罰的前提是‘拒不改正’。”
他對此建議，通過購買志愿者服務(wù)的方式，建立一支人數(shù)上有保障的志愿控?zé)熽犖?#xff1b;與此同時，對
-
完后進(jìn)行一次系統(tǒng)的小測試，或是培訓(xùn)完后給學(xué)員發(fā)放調(diào)查問卷，或是電話跟蹤培訓(xùn)學(xué)員等，更加注重評估結(jié)果的分析，及時發(fā)現(xiàn)并努力改正存在的問題
