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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙方每年都制定“基地單元實(shí)施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購、產(chǎn)品質(zhì)量
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙方每年都制定“基地單元實(shí)施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購、產(chǎn)品質(zhì)量
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;著力構(gòu)建煙葉主業(yè)與輔業(yè)二元增收新格局和煙葉高質(zhì)量發(fā)展工作新機(jī)制，打造煙農(nóng)增收新優(yōu)勢，從而穩(wěn)定核心煙區(qū)，促進(jìn)云南煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
在主業(yè)穩(wěn)收上
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，以石破天驚的氣魄，敢于向中華、紅塔山“亮劍”，貫徹小平同志“把黃山的牌子打出去” 的指示，開啟了我國卷煙品牌群雄逐鹿的新格局。而后，
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績效等沒有掛鉤，創(chuàng)新實(shí)施主體的范圍仍集中在少數(shù)部門和人員，學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)拔尖人才缺乏，富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新人才隊(duì)伍尚未建立，全員創(chuàng)新格局尚未
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終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局。
（三）抓品牌，提結(jié)構(gòu)，解決省產(chǎn)煙銷售“盈利低”的問題
1、逐步建立品牌形象。建立農(nóng)村市場省產(chǎn)
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工作制度》等制度，定期開展情報交流、案情分析，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，形成了“主動預(yù)防、打防結(jié)合，部門聯(lián)動、齊抓共管”的防控新格局
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，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做出積極有益的貢獻(xiàn)。
三十二是區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。加大力度支持革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)加快發(fā)展，強(qiáng)化舉措推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局，
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;營造更具市場競爭力的卷煙營銷新格局，推動整個基層卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙經(jīng)營能力和水平提檔升級，進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)基層卷煙營銷分類指導(dǎo)的必要性
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，構(gòu)建起了齊抓共管卷煙市場的新格局。
南寧市局（公司）利用多種通信載體實(shí)現(xiàn)了三線溝通零距離，導(dǎo)入“卷煙零售的利益屬于持證戶”的客戶利益關(guān)系理念
