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，弘揚(yáng)富有特色的行業(yè)精神、企業(yè)精神，踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”，維護(hù)好國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，
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;如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，那么則是企業(yè)與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那也就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。優(yōu)秀的有特色
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一本企業(yè)形象宣傳畫冊(cè)。詮釋企業(yè)發(fā)展愿景，努力“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”，致力于以獨(dú)特的生態(tài)條件、優(yōu)良的煙葉品質(zhì)、獨(dú)有的特色風(fēng)格、領(lǐng)先的技術(shù)管理、和諧的煙區(qū)
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;有特色，有內(nèi)涵，有性格。品煙之余，他腦海中浮現(xiàn)出幾個(gè)問題：小龔所說(shuō)的“金圣香”到底是什么？它包含哪些成分？如何提取
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堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，培育和形成具有特色的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。要完善文化架構(gòu)體系，注重文化落地，不斷
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”第四層 吸金借力。吸金就是明確了上面幾個(gè)方向以后，通過(guò)特色制勝。小店沒有特色也就沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力，別說(shuō)人家現(xiàn)在采用價(jià)格戰(zhàn)，就是不采用價(jià)格戰(zhàn)，你
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灌輸、建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行，已經(jīng)取得了階段性成果。一個(gè)富有特色的“7S”現(xiàn)場(chǎng)定置管理模式成為該局（分公司）一道亮麗的風(fēng)景線，
回顧兩年來(lái)在推行
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具有特色的卷煙新品出樣，不僅增強(qiáng)了品牌宣傳效果，而且營(yíng)造了一個(gè)讓消費(fèi)者放心、舒心的消費(fèi)小環(huán)境。客戶葉波成為該服務(wù)片區(qū) “陳列和出樣”示范標(biāo)桿商戶，
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?！苯T經(jīng)信局也認(rèn)為：“新一佳的結(jié)業(yè)，并沒有對(duì)江門商圈造成什么影響，江門不斷有商家進(jìn)駐，只要自身
有特色，不怕吸引不到市民?！?/div>
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《光棍兒》里的梁大頭，因?yàn)槟贻p時(shí)手把手教俏三的母親時(shí)被打谷機(jī)切去了左手；還有或被童養(yǎng)媳嚇壞或天生異態(tài)的六軟。相貌太有特色，無(wú)法把自己推銷出去的。
緣分宿命型
