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心智的工具就是視覺錘。
視覺錘的力量
在很多品類中，全球品牌主導(dǎo)著本土市場。在家庭和個人消費(fèi)品領(lǐng)域，全球性的品牌在巴西市場占據(jù)70%的市場份額，在中國
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整體覆蓋而著稱；那么，“云煙”的精神文化，就是以集團(tuán)超強(qiáng)發(fā)展的國際戰(zhàn)略思想，中式卷煙大品類發(fā)展思路，以及堅守民族煙草產(chǎn)業(yè)本土
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制定了諸多完善的法律法規(guī)。廣東本土一家白酒企業(yè)負(fù)責(zé)人也表示，由于缺乏全國的統(tǒng)一法律法規(guī)，給白酒的流通造成了混亂，極大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
小煙卷兒
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通過緊扣消費(fèi)者對本土品牌的懷舊心理和對鄉(xiāng)土文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感，以當(dāng)前“黃金葉”品牌正奮力實現(xiàn)“中原突破”為背景，在豫宛大地掀起一場現(xiàn)代版“中原黃金葉占領(lǐng)南陽”的品牌
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的歷史文化傳遞黃鶴樓品牌的“正能量”
脫胎于荷蘭節(jié)目The Voice of Holland的中國好聲音，在本土化的過程中，又創(chuàng)造性地植入和添加了情感故事的環(huán)節(jié)。每個
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的英國觀眾收看該劇、英國本土收獲幾乎所有獎項同時更跨洋一舉拿下6項艾美獎，讓億萬觀眾津津樂道完唐頓莊園主仆的家務(wù)瑣事之后，流連于Crawley三姐妹吃飯時、舞會時、打獵時
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設(shè)計和研發(fā)能力。為什么日本的自有品牌受歡迎，是因為其有極強(qiáng)的研發(fā)能力?！? 而本土超市做自有品牌，缺乏對市場、消費(fèi)者進(jìn)行深入調(diào)查、研究，更傾向于選擇低風(fēng)險
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“本土化人才”戰(zhàn)略，把東歐市場作為紅塔集團(tuán)拓展海外有稅市場的“試驗田”；在南美市場，紅塔集團(tuán)依托紅塔拉美公司，積極在阿根廷推進(jìn)合資項目
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和法國也有了自己的雪茄工廠。拿破侖戰(zhàn)爭時期，在西班牙作戰(zhàn)的英國士兵將雪茄帶回本土。在英國，雪茄漸漸成為貴族的寵兒。19世紀(jì)末期，雪茄已成為奢侈品中的一員。當(dāng)時
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虧損期的預(yù)期也估計得很保守，再加上剛剛有所盈利就又因為租金、人工等面臨尷尬，使得城市超市始終不敢將步子邁得太大。
恰恰在城市超市猶豫之際，上海本土大佬聯(lián)華
