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巡檢制度，管理人員崗位責(zé)任制；建立完善了用水管理臺(tái)賬，每月對(duì)各用水點(diǎn)的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)用水量有異常及時(shí)解決。每天有專人對(duì)用水點(diǎn)進(jìn)行巡檢
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、物資兌現(xiàn)、烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范、散葉收購(gòu)等工作。會(huì)議由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理?xiàng)顦浜缰鞒?#xff0c;分公司經(jīng)理袁國(guó)慶及分管專賣的副局長(zhǎng)繆應(yīng)舜出席會(huì)議并做重要講話。各煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、總倉(cāng)庫(kù)員、核算員、專賣
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;三是民政部門要核實(shí)受災(zāi)具體情況，統(tǒng)計(jì)各戶受災(zāi)面積和受損程度，核算造成的經(jīng)濟(jì)損失，將救濟(jì)物資或補(bǔ)貼要及時(shí)發(fā)放到煙農(nóng)手中，穩(wěn)住煙農(nóng)情緒
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;切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門、信息共享，全面提高財(cái)會(huì)
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;推進(jìn)植保專業(yè)化服務(wù)、拓展運(yùn)輸服務(wù)，構(gòu)建“5+1”專業(yè)化服務(wù)體系和“社統(tǒng)隊(duì)分、分隊(duì)核算”的運(yùn)作管理模式。實(shí)施煙葉業(yè)務(wù)承包，進(jìn)一步清晰煙站與合作社職能定位，
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，同時(shí)通過(guò)煙包信息標(biāo)識(shí)牌建立煙葉質(zhì)量追溯體系，全程跟蹤煙葉質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
五是合理制定種植補(bǔ)貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。通過(guò)重新核算
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廣就準(zhǔn)備一個(gè)工作記錄本，隨時(shí)記錄。作為項(xiàng)目的駐地運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，他從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工廠建設(shè)、計(jì)劃推進(jìn)，到成本核算、管理框架、溝通協(xié)調(diào)等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要
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輔助員、烤煙助收員的檢查、考核和管理工作。再次，核算員負(fù)責(zé)全站財(cái)物工作的實(shí)施和監(jiān)督，負(fù)責(zé)日常零星費(fèi)用的核算及報(bào)帳工作、收購(gòu)資金管理、煙用物資的盤點(diǎn)、各類票據(jù)及財(cái)務(wù)印章保管
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使用、修繕費(fèi)用開支等出臺(tái)指導(dǎo)性意見(jiàn)。要提升會(huì)計(jì)核算整體工作水平，特別是提升法律法規(guī)政策制度的執(zhí)行力。要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，就實(shí)物資產(chǎn)管理、科技費(fèi)用管理、招待
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管理不僅是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?#xff0c;更是兩者的有機(jī)融合統(tǒng)一。成本管理要求煙草企業(yè)事前通過(guò)科學(xué)的謀劃來(lái)編制成本控制管理，確定成本目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算
