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梳理了上半年工作進(jìn)展情況、分析存在不足及下步改進(jìn)措施,縣局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家逐項(xiàng)分析“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目、“脫薄爭先”任務(wù)清單及市局日常考核 “好差評(píng)”等相關(guān)表單,并要求各部門
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分級(jí)隊(duì)伍,并加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),加快推進(jìn)煙葉分級(jí)進(jìn)度,提高分級(jí)質(zhì)量,確?!伴_秤不停收”。安全到位。對(duì)收購過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行再梳理,健全
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,充分發(fā)揮“4+1”聯(lián)動(dòng)作用,發(fā)揮合力,嚴(yán)防真品卷煙外流行為發(fā)生。四是強(qiáng)化大戶監(jiān)管。分析梳理歷史違法違規(guī)大戶的訂單情況,及時(shí)建檔
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近日,湖南中煙湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司召開設(shè)備大修動(dòng)員會(huì)。會(huì)議通報(bào)了2023年夏季設(shè)備大修工作方案,明確了工作目標(biāo),梳理了各小組人力資源配置和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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近日,江西廬山市煙草專賣局持續(xù)開展專銷協(xié)同齊抓市場監(jiān)管。一是明確監(jiān)管目標(biāo)。針對(duì)專銷聯(lián)席會(huì)上專賣、營銷人員通過日常走訪和市場檢查發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)問題進(jìn)行現(xiàn)場碰頭,梳理出異動(dòng)戶名
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;做到“心往一處想、勁往一處使”,高效高質(zhì)量提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)一致。針對(duì)市場現(xiàn)狀,分公司組織各片區(qū)認(rèn)真梳理終端客戶,進(jìn)行分類分級(jí)管理
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、預(yù)約上門、便民服務(wù)等方式,解決群眾現(xiàn)實(shí)問題,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。二是優(yōu)化“合并辦”。重新梳理許可證辦理流程,優(yōu)化咨詢回復(fù)、申請(qǐng)受理、實(shí)地核查、審批發(fā)放等環(huán)節(jié)
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,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行梳理排查,從源頭做好風(fēng)險(xiǎn)防控,確保隱患排查效果;加強(qiáng)整改落實(shí),對(duì)排查出的問題和不足
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,提高質(zhì)量管理意識(shí)和能力;從物流倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)等環(huán)節(jié)入手,梳理物流服務(wù)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患,建立臺(tái)賬,開展評(píng)估分析,
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,對(duì)異動(dòng)信息、異動(dòng)客戶、異動(dòng)品牌進(jìn)行了梳理和反饋,對(duì)近期貨源投放策略、案件查獲情況進(jìn)行了剖析和解讀。管理片區(qū)營銷員與稽查員組成的最小單元格之間對(duì)反饋異動(dòng)線索,