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人員?！按蠼嵌刃敝门督Y(jié)構(gòu)”、“對(duì)稱布局的雙色牌子箱”等煙機(jī)技術(shù)已進(jìn)入國產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)寶庫。
在ZJ119項(xiàng)目設(shè)計(jì)、零件加工、裝配、調(diào)試的全過程中，李小平非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化在
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不變的軟紅塔。
“好抽，從來沒換過牌子。”作為資深煙民，老王執(zhí)著于玉溪產(chǎn)軟紅塔的云煙味道。即使是平時(shí)我們給他敬煙，他也大多數(shù)是禮貌的接過，
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，灰瓦白墻、綠樹藍(lán)天，炊煙裊裊、生機(jī)盎然，“名優(yōu)晾曬煙種植示范區(qū)”的牌子在陽光下熠熠生輝。近年來，為了推動(dòng)什邡現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，師
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，留下了“要有點(diǎn)雄心壯志，把黃山的牌子打出來”鄭重囑托。
?、咝煜伎?#xff1a;中國古代旅行家。曾三上黃山蓮花峰，對(duì)黃山作出了“薄海內(nèi)外，
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，各種牌子的卷煙如雨后春筍般地涌出來。在本地卷煙市場(chǎng)上，賣2元的煙就有十幾種。也許是設(shè)備和技術(shù)落后的原因，沒有哪一種卷煙賣得特別好，銷量都很平常。煙民們買
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;抽過好多牌子這個(gè)口感最好”，有的還會(huì)說“也沒啥特別的，就是想著低焦油危害小點(diǎn)，所以改抽這個(gè)了”。說的過程中他頻頻點(diǎn)頭，讓愿意說的再多說幾句
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;因?yàn)榭偨y(tǒng)大廈樓頂立了兩塊“紅塔集團(tuán)”的牌子，很多公司便慕名而來，紛紛入駐總統(tǒng)大廈。
但隨著紅遼公司的發(fā)展，總統(tǒng)大廈的辦公環(huán)境已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足紅遼公司
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“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”和“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”管理體制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)中國煙草總公司公司制改革工作。通過自身的努力，建立起一套各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
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，購買卷煙的品種規(guī)格不再是常見的暢銷煙、地產(chǎn)煙，可謂“五花八門”，有的牌子規(guī)格甚至沒有聽過、見過。因此，零售戶一方面要訂足貨源，提高訂貨
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統(tǒng)一一款“情暖江淮，徽映四方”的牌子。由重點(diǎn)客戶統(tǒng)一定制，重點(diǎn)客戶輻射一般客戶。由企業(yè)文化帶動(dòng)零售戶文化，以點(diǎn)鋪面形成特色。同時(shí)橫匾做到醒目、簡明，
