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;，人均勞動效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運行成本、物料消耗、設(shè)備運維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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;同時著力抓好客戶服務(wù)質(zhì)量的跟蹤、評價和業(yè)績考核工作，促使營銷人員認真、耐心、負責地開展客戶服務(wù)，減少服務(wù)效果低下導致的重復作業(yè)成本。嚴格宣傳物料、油料等物資管理
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供應(yīng)充足，盡量滿足客戶需求。要強化客我合作關(guān)系，通過開展分發(fā)宣傳物料、在客戶門店張貼海報等方式加強零售終端的品牌培育宣傳，在營銷策略上積極引導客戶自愿訂購培育
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、檔案室和雜物間（物料庫房）等安全管理薄弱部位用電、消防安全的隱患排查，防止人員傷亡和財產(chǎn)損失等事故發(fā)生。
四是提高認識。提醒員工外出辦事和家屬接送小孩時
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、防交通事故、防人身傷害的安全管理，加強對辦公樓（網(wǎng)點、職工宿舍）等重要場所、倉庫（機房、配電房、檔案室、物料庫房、值班室、食堂）
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上市新品的宣傳物料，比如宣傳單、畫冊、海報、打火機、毛巾或者品吸煙等，為客戶向消費者宣傳推介新品提供幫助?？蛻艚?jīng)理引導客戶采取差異化、針對性強的方式向特征不同的消費者做相應(yīng)的宣傳
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、明了、實用的原則，將客戶拜訪、終端維護、價格采集、信息管理和市場分析、品牌培育、物料發(fā)放、勞動紀律等日常工作內(nèi)容作為月度過程的評價指標，減少營銷網(wǎng)建考核的盲區(qū)，
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信息的適時采集，分析生產(chǎn)過程中設(shè)備的實時狀況，并生成相應(yīng)的設(shè)備運行記錄、停機記錄和質(zhì)量指標、效率指標、物料指標完成情況趨勢圖，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供精準的信息支撐
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改進方案。二是加強車間人員管理，從提高意識出發(fā)及時回收散落和設(shè)備泄漏煙葉，及時將停留在輸送帶邊皮上的物料讓輸送帶帶走，以避免水分流失后物料再次造碎
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說清”、“一口氣說完”；組織協(xié)調(diào)提供卷煙宣傳物料和評吸樣品，注重消費體驗，提高宣傳推介成功率。二是注重發(fā)揮信息采集功能，重點推行掃碼銷售，做到
