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二是排查矛盾，消除隱患。對重點人員以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患和不穩(wěn)定因素進行一次排查梳理，認真分析研判，做到全覆蓋、無疏漏，不留死角
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，各工業(yè)企業(yè)與貴州煙草商業(yè)在卷煙和煙葉上不斷深化合作，積極應(yīng)對變化，卷煙營銷呈現(xiàn)正常向好態(tài)勢，煙葉產(chǎn)銷矛盾逐漸縮小，為貴州“兩煙”市場穩(wěn)健
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今年，該縣烤煙收購計劃較去年持平，各地要妥善處理好種植收購計劃不變與煙農(nóng)種煙積極性較高這一突出矛盾，把主要精力集中到提升煙葉質(zhì)量上來。當前及今后
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，針對專賣巡查人員面臨的長時間、高強度的連續(xù)工作，合理安排人員，提高后勤保障服務(wù)水平，化解工休矛盾。
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;各復(fù)烤廠正科級管理人員以及本部全體員工共100余人參加了講座。
譚小芳老師從國企目前的狀況、存在的矛盾和問題，延伸到國企改制的政策與環(huán)境以及國企改制的幾種模式等多個層面
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;打牢細分成捆基礎(chǔ)，實現(xiàn)細分樣品、細分質(zhì)量、細分進度三個有所突破，將收購矛盾盡可能化解在煙農(nóng)家中；樹立“換位、質(zhì)量、責任、協(xié)調(diào)”四種意識，實現(xiàn)
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，推動煙葉收購進入“快車道”。
一是穩(wěn)定秩序利快。加大煙草、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組協(xié)調(diào)配合力度，及時制止、化解收購、交售中的小糾紛、小矛盾；堅決依法打擊尋滋鬧事
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，避免不必要的矛盾發(fā)生。
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、愛一行、專一行，做廉潔自律和勇挑重擔的表率，發(fā)揚“三吃一擔”精神，任務(wù)面前不懈怠、困難面前不退縮、矛盾面前不推諉，不斷奪取新勝利。
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;如何在單產(chǎn)降低的情況下，保證煙農(nóng)收入不減甚至增加收入維護煙農(nóng)的種煙收益，確保煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展，是每個縣級煙草公司應(yīng)著力解決的主要矛盾。
2016年以來
