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;怎么樣更好地確保、支撐正常的業(yè)務(wù)開展，要有實實在在的準備和計劃，而不只是高度重視或者全力以赴。
另一個則是市場需求的變化，短期內(nèi)的波動來源于購買渠道
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，不僅新增數(shù)量為近年來新低，退出數(shù)量也總體兌現(xiàn)了相關(guān)進退制度設(shè)計。短期內(nèi)的作用，除了品規(guī)數(shù)量的控制減少，也有品牌產(chǎn)品開發(fā)嚴肅性、嚴謹性的倒逼
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帶來的改變。
一個是，會不會形成“頭雁效應(yīng)”，帶來連鎖反應(yīng)？
短期內(nèi)，對超高端市場應(yīng)該沒有過于直接的影響，畢竟市場構(gòu)成
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，村子煙草種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，短期內(nèi)就實現(xiàn)了集約化育苗、商品化供苗、密集式烘烤，煙草生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈迅速完善。
“我現(xiàn)在種植了15畝煙葉，加上別的收入
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，也不會一勞永逸，“始終堅持一個標準、一個標準始終堅持”還需要付諸于極大努力。
在這個意義上，文明吸煙環(huán)境建設(shè)短期內(nèi)效果不突出、作用不明顯都不用過度緊張
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更大的投入加碼，更加耐心、更具韌勁地培育品牌、提升消費。
以一類中支煙已經(jīng)呈現(xiàn)出來的態(tài)勢以及可以預(yù)見的未來，短期內(nèi)，比拼的是市場反應(yīng)、品牌意愿
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不得不辭職回來照顧。父親的病很重，張四生短期內(nèi)沒法再出去打工。
有一天，張四生問父親：“種煙可以賺多少錢？”
父親告訴他：
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的空間和機會。短期內(nèi)，或許會有防止存量部分基數(shù)墊高的策略搖擺，但長遠看，核定基數(shù)將會是一個反復(fù)而艱難的博弈過程，基礎(chǔ)好、能力強的地方會把精力放在
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、LAMI、RELX悅刻、FLOW福祿，他們所主推的口味都不是煙草味或者類煙草味。一旦禁止非煙草口味，短期內(nèi)意味著禁掉電子煙的現(xiàn)實銷量，長遠看則封殺了諸多可能性
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形象的雙重錨定。
實際上，“金圣”這些年一直在為向外走、向上走而持續(xù)發(fā)力，盡管受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，包括“金圣”在內(nèi)的同類品牌很難在短期內(nèi)取得
