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、未簽栽煙、簽了未栽的農(nóng)戶，按照合同管理要求，按程序及時進(jìn)行合同變更和調(diào)整，確?？緹熞圃悦娣e的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；煙草部門嚴(yán)格要求各煙葉站和專賣管理所
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計劃用苗，杜絕多栽或栽種非正規(guī)品種?！? 加強(qiáng)督促檢查，統(tǒng)一煙苗管理。要求移栽結(jié)束后，剩余煙苗必須集中銷毀。若需補(bǔ)苗，必須由煙農(nóng)提交申請、煙站
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關(guān)注度高的事項(xiàng)納入監(jiān)督檢查。
三是聚焦“三個保障機(jī)制”，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范管理。要求全面梳理規(guī)范管理各項(xiàng)工作制度、流程，全面建成市局（公司）規(guī)范
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責(zé)任主體部門牽頭起草，其他部門配合起草。制度起草需要有依據(jù)做支撐，如國家法律法規(guī)、地方性行政法規(guī)、國標(biāo)行標(biāo)、行業(yè)規(guī)范性管理要求。強(qiáng)制性的要求是不能違背的，這是
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小組活動與全公司推進(jìn)均質(zhì)化生產(chǎn)和精益管理要求契合，發(fā)布的20個QC成果結(jié)合復(fù)烤生產(chǎn)實(shí)際，成果舉措詳實(shí)有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，與云南復(fù)烤生產(chǎn)服務(wù)管理實(shí)際
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要求，進(jìn)一步提升證件管理質(zhì)效；五要認(rèn)真落實(shí)精益管理要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)效；六要認(rèn)真落實(shí)人企共進(jìn)要求，進(jìn)一步提升隊伍建設(shè)質(zhì)效。
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;公司）“二十個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求及合同管理要求，加強(qiáng)煙葉收購期間合同調(diào)整、合同執(zhí)行情況監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)合同監(jiān)管倒查責(zé)任追究，從嚴(yán)落實(shí)“一案雙查”制度
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，物資落實(shí)到位。為了按時、保質(zhì)、保量完成育苗任務(wù)，切實(shí)把各種育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，育苗所需育苗物資按照物資管理要求，完成物資驗(yàn)收、入庫、發(fā)放
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，同一批次漂盤高度不一致，未達(dá)到管理要求；四、育苗場地內(nèi)衛(wèi)生清理不到位，雜草叢生，育苗棚內(nèi)漂盤間隙較大導(dǎo)致藍(lán)藻滋生；五、舊
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，以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，著力控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展，嚴(yán)格按精細(xì)化管理要求，全力以赴做實(shí)做細(xì)烤煙生產(chǎn)工作。一是
