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”的意識(shí)，堅(jiān)持“邊查邊改”原則，做到“領(lǐng)導(dǎo)要重視，方案要落實(shí)，人員要到位，精力要集中，責(zé)任要明確，自查
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“領(lǐng)導(dǎo)要重視，方案要落實(shí)，專班要到位，精力要集中，責(zé)任要明確，自查要抓緊，整改要從嚴(yán)，溝通要及時(shí)
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抓住營(yíng)銷工作重點(diǎn)，充分利用“135”工作法和“新商盟”平臺(tái)，梳理流程，簡(jiǎn)化程序，集中主要精力搞好市場(chǎng)分析，能夠提出源于客戶高于客戶理
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，從我做起，拿出足夠精力抓體系建設(shè)。省局（公司）機(jī)關(guān)分戰(zhàn)線指導(dǎo)體系建設(shè)工作。各單位進(jìn)一步充實(shí)專班力量，全面落實(shí)職能部門(mén)分線督導(dǎo)
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，堅(jiān)持貨源計(jì)劃的稍緊平衡原則，制定科學(xué)的卷煙銷售計(jì)劃；堅(jiān)持卷煙銷售的可持續(xù)增長(zhǎng)原則，將主要精力集中到卷煙銷售規(guī)格結(jié)構(gòu)、批零庫(kù)存、批零價(jià)格等的調(diào)整
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日常接待的工作中，也投入了大量的人力和精力，在行業(yè)內(nèi)外樹(shù)立了江西中煙的良好形象。
對(duì)于井煙下一步的全員營(yíng)銷工作，王志彬副總經(jīng)理寄予了殷切期望，
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規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營(yíng)行為。
二是運(yùn)用“135”工作法，分析零售“大客戶”，為客戶制定合理的月度商定總量，投入更多的時(shí)間和精力，對(duì)大戶進(jìn)行重點(diǎn)
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商業(yè)企業(yè)而言，培育過(guò)多的品牌會(huì)導(dǎo)致精力不能集中，各種資源分散，反倒不利于品牌成長(zhǎng)。品牌培育需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，不僅是新品引進(jìn)，更要
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如下：
一是高度重視市、區(qū)政府及各企事業(yè)單位的高端營(yíng)銷工作。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是高端營(yíng)銷的責(zé)任主體，要集中精力做好5-8個(gè)市區(qū)級(jí)單位高端營(yíng)銷工作，分片包干
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推廣應(yīng)用活動(dòng)。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理之間服務(wù)策略的融合和協(xié)同服務(wù)。二是培育知名品牌
