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。同時，南昌市局政工科還牽頭開展機(jī)關(guān)部門的績效考核工作。所以，煙草企業(yè)的工會組織都不是一個獨(dú)立的部門，也不具備專職工會工作人員。
（二
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一線，協(xié)助站、所組織開展政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和秩序維護(hù)等工作，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。
督促考核到位。切實加大對煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的督促考核工作
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，定崗定人，責(zé)任到人，固化“月計劃、周安排”工作管理模式，切實做好績效考核工作；積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高寫作、服務(wù)
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程序合法，適用法律得當(dāng)、執(zhí)法文書真實、規(guī)范，嚴(yán)禁以罰代管、只罰不管。
（三）嚴(yán)格考核工作質(zhì)量，完善行政執(zhí)法考核制度。把辦案質(zhì)量
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;是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素?？己酥笜?biāo)能夠反映目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級等一系列內(nèi)涵指標(biāo)較為真實的情況，為下一步薪酬分配提供了可靠
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個、三級流程15個。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，形成了“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、時時有控制、件件有落實、環(huán)環(huán)有考核”的工作機(jī)制。
圍繞數(shù)字化卷煙
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;確保依規(guī)辦事，解決信息化建設(shè)資源浪費(fèi)問題。二是優(yōu)化信息化評價體系，省局信息化建設(shè)部門要通過信息化評價考核工作，引導(dǎo)全系統(tǒng)各單位落實行業(yè)信息化工作管理辦法
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）的科技創(chuàng)新考核工作也在不斷加強(qiáng)。南昌市局（公司）將科技創(chuàng)新工作從2011年的加分項變更為2012年的績效考評基礎(chǔ)評分項，權(quán)重占5%；
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;年度考核即考核工作業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺努力工作、勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，確保每個人從行政事務(wù)到后勤服務(wù)都準(zhǔn)確無誤地發(fā)揮作用，最大限度調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計劃落實、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好格局。
堅持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
