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保障，構(gòu)建工廠風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)、和諧、愉快的工作氛圍，凝心聚力，推動(dòng)精益管理，深化對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過
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;統(tǒng)一思想，進(jìn)一步凝心聚力，全體干部員工思想到行動(dòng)上高度重視。
2、進(jìn)一步理清工作思路，細(xì)化、修改、完善工作方案，分解任務(wù)，
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，接下來就需要每個(gè)煙草人凝心聚力、實(shí)干興業(yè)。改革進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，面對難啃的“硬骨頭”，唯有拿出逢山開路遇水填橋的苦干實(shí)干精神，才能克難攻堅(jiān)
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不作為、亂作為和慢作為的問題，提高執(zhí)行力。
四是凝心聚力，共創(chuàng)佳績。要求各部門要樹立全局“一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)溝通、互相支持，鎖定工作重點(diǎn)
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”，他希望全市系統(tǒng)各單位（部門）保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、凝心聚力，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
石建閩對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是聚焦
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改善方面多下功夫。細(xì)化管理單元，充分授權(quán)，拓寬員工自我實(shí)現(xiàn)渠道，推動(dòng)全廠職工凝心聚力，勇于開拓，真正發(fā)揮廣大員工的聰明才智及積極性。
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高壓態(tài)勢，堅(jiān)持守土有責(zé)，不斷凈化市場，專銷聚力服務(wù)好零售終端。
三是安全生產(chǎn)要穩(wěn)。要抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，運(yùn)用精益
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資源配置、提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)營成本。
三要聚力落實(shí)，提升發(fā)展水平。要持之以恒抓落實(shí)，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷網(wǎng)建、專賣管理、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)“六個(gè)水平
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、市場監(jiān)管、打假打私”三個(gè)方面聚焦聚智聚力，下真功夫、出真成效；注重專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升，做到培訓(xùn)覆蓋面、合格率100%，專賣人員專賣技能鑒定
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傳播、感染、引導(dǎo)企業(yè)員工，成為員工學(xué)習(xí)的標(biāo)兵，在文化氛圍的營造過程中，充分發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用，不斷凝心聚力，持續(xù)提高企業(yè)文化
