為您找到相關(guān)結(jié)果 2519 篇
-
生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)與推廣應(yīng)用力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)特色定位、區(qū)域定位、技術(shù)定位、市場(chǎng)定位，確保了煙葉生產(chǎn)起步高，發(fā)展快，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)
-
;2004～2010年期間購(gòu)物中心累計(jì)開(kāi)業(yè)數(shù)量是2003年之前開(kāi)業(yè)量的11.8倍，由于三線城市購(gòu)物中心起步較晚并且數(shù)量龐大，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，
-
，畢竟處于起步的小企業(yè)可能會(huì)為了眼前利益而在收費(fèi)方面下狠手，而大企業(yè)多少會(huì)注意自己的形象，會(huì)表現(xiàn)出和供應(yīng)商合作的態(tài)度?！焙蹦称髽I(yè)高管表示。
“這種區(qū)別性
-
或間接的控制之中?？梢哉f(shuō)，簡(jiǎn)單管理是細(xì)節(jié)管理發(fā)展到極致的結(jié)果。
某些企業(yè)的細(xì)節(jié)管理從起步到今天，已經(jīng)發(fā)展到了無(wú)微不至、無(wú)處不在的境地。從一花一草到一桌一椅，
-
；廣東卷煙市場(chǎng)非常開(kāi)放，國(guó)內(nèi)外的卷煙品牌都在其中廝殺，競(jìng)爭(zhēng)激烈?！p喜’就在這樣的環(huán)境下
起步?！睆V東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李根基分析說(shuō)。
正是因?yàn)榭萍嫉闹?/div>
-
牌。????? 服務(wù)品牌識(shí)別推行的陷阱??? 行業(yè)服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)建設(shè)工作僅僅是開(kāi)始起步，建設(shè)過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，例如有些單位重理念，有些單位重標(biāo)準(zhǔn)，有些單位
-
局（公司）的信息化建設(shè)是基于甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的需要起步的。
2006年，甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨兩大改革任務(wù)：一是取消縣級(jí)公司法人
-
溫和委婉。
第二多學(xué)用人之道。既然做了自己的事業(yè)，那就想法解決困難，想法把自己的生意做大做活。這里想送給你一句不知道誰(shuí)說(shuō)過(guò)的話，算作給你用人的起步點(diǎn)吧
-
”和中堅(jiān)力量。盡管，當(dāng)前湖南中煙也在嘗試開(kāi)發(fā)新型的高價(jià)位“白沙”卷煙品牌來(lái)?yè)屨几叨司頍熛M(fèi)市場(chǎng)。但是，依然能夠切實(shí)感受到此舉仍然處于起步階段。中低檔卷煙零售消費(fèi)市場(chǎng)仍然是
-
;深入推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化成為提高卷煙優(yōu)質(zhì)原料保障能力的重要任務(wù)。
在煙葉基地建設(shè)的道路上，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司起步較早，腳步也很扎實(shí)
