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，分別成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專賣內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立專賣內(nèi)管派駐組，并配置2名內(nèi)管員，責(zé)任落實(shí)到人，崗位職責(zé)明確，有效開展內(nèi)管工
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用人機(jī)制，促使員工良性競爭和合理配置。建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，增強(qiáng)員工的主動性和針對性。
四是加強(qiáng)考核，提升活力。制訂月度工作考核方案
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專賣管理所示范點(diǎn)創(chuàng)建。
李國泉副局長就黃灘專賣管理所示范點(diǎn)建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一是要充分學(xué)習(xí)黃岡市煙草專賣局專賣管理所工作規(guī)范，加強(qiáng)辦公場所“五室一廳”配置；
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煙草在線龍州消息 根據(jù)上級部門關(guān)于加強(qiáng)煙草專賣許可后續(xù)監(jiān)管工作的意見和要求，為切實(shí)規(guī)范煙草專賣零售許可證管理，優(yōu)化零售點(diǎn)資源配置，提高許可證含金量
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，就進(jìn)一步提升物流資源合理配置和進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送線路及合理設(shè)置訪送周期進(jìn)行充分交流。大家一致認(rèn)為，一是要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，以科學(xué)合理為原則，打破行政區(qū)域限制
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專賣管理工作再上新臺階?！? 一是抓責(zé)任落實(shí)。按照年度工作計(jì)劃，對下設(shè)基層隊(duì)伍進(jìn)行重新整合，優(yōu)化人員組合和崗位配置，將日常工作按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線
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，引導(dǎo)零售客戶加大對現(xiàn)代終端的自主投入，指導(dǎo)幫助零售客戶進(jìn)行升級改造，進(jìn)一步提升現(xiàn)有現(xiàn)代終端的資源配置水平。
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項(xiàng)目，撥云基地單元完成農(nóng)機(jī)配置70臺套，其中通用機(jī)械22臺套，專用機(jī)械48臺套，完成煙草補(bǔ)貼資金234.58萬元。
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。二是明確檢查項(xiàng)目。此次檢查包括辦公樓安全通道的疏通、消防設(shè)施的配置和保養(yǎng)，以及消防安全操作規(guī)程的應(yīng)用等內(nèi)容。三是加強(qiáng)宣傳教育。為配合此次消防安全大檢查活動的開展，該局專門
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，力促領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
一是艱苦樸素落實(shí)處。此次共騰退辦公用房三間，共計(jì)160平方米，不僅優(yōu)化了機(jī)關(guān)的資源配置，促進(jìn)辦公資源合理利用
