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，依法行政，堅(jiān)持以“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化打假責(zé)任，量化工作任務(wù)，硬化措施手段，與
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;制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測(cè)算品牌，積極購(gòu)進(jìn)貨源，努力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
抓好終端建設(shè)。以創(chuàng)建“零售示范街、零售形象店”為載體
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作為品牌培育量化指標(biāo)下達(dá)。作為品牌培育建功立業(yè)的表現(xiàn)，培育與市場(chǎng)真實(shí)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)容量相適應(yīng)的主導(dǎo)品牌系列，與國(guó)家政策導(dǎo)向保持一致，向大市場(chǎng)、大企業(yè)、大
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及方案落實(shí)情況，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和煙株田間長(zhǎng)勢(shì)情況等6個(gè)方面進(jìn)行了全面檢查，評(píng)估量化。
檢查組認(rèn)為，湖北省煙草科研所在咸豐縣煙葉分公司的支持配合下
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煙草在線臨洮消息 近日，甘肅臨洮縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）針對(duì)“兩員”工作中存在的：邏輯思維能力不強(qiáng)、目標(biāo)任務(wù)不清楚、量化指標(biāo)不清晰、重點(diǎn)工作不突出
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承接性管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中每環(huán)節(jié)、流程均提出具體的職責(zé)內(nèi)容和管理要求，制定工作流程、記錄文件，并將安全、質(zhì)量和環(huán)境職責(zé)層層量化、層層落實(shí)到一線
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分解目標(biāo)，量化考核。對(duì)“雙低”卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，確定月具體銷(xiāo)售進(jìn)度。同時(shí)將“雙低”卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)具體細(xì)化到各客戶經(jīng)理線路，每天專人進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。在月終
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形勢(shì)，選拔法規(guī)員，并對(duì)法規(guī)員工作流程及職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確每項(xiàng)工作的方法、步驟、程序、時(shí)限、責(zé)任主體和量化責(zé)任內(nèi)容；
二是要學(xué)以致用
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，提高工作效率。
三是強(qiáng)管理，提高執(zhí)行力?？h局（分公司）把近年來(lái)經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的層級(jí)管理、數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理、績(jī)效管理等五項(xiàng)管理融入
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，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌。推進(jìn)縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化，組織開(kāi)展抽查、“回頭看”活動(dòng)，把優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)的要求再量化、再優(yōu)化。加強(qiáng)專賣(mài)
