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目標(biāo)再明確；嚴于律己，做到執(zhí)法力度和執(zhí)法責(zé)任再深入，加大考核力度，及時量化考核指標(biāo)，促進執(zhí)法水平再提升。
四是健全
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的大討論，找出影響高速機效率的原因，并制定相關(guān)措施和目標(biāo)，力爭從管理、考核、產(chǎn)量三方面進行深度分析，并以量化指標(biāo)作為衡量基點。在卷包線分管干部
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。切實做好領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包站工作，量化任務(wù)，明確責(zé)任，加強考核。生產(chǎn)收購服務(wù)部牽頭，根據(jù)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實際，開展專項檢查，針對
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要加強成本費用的控制，尤其是單箱耗用量相關(guān)指標(biāo)的管控，并通過加強考核等有效舉措，完善對細支煙的量化考核工作；三是要加強基礎(chǔ)管理工作，
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投放量化準(zhǔn)。通過嚴格考核，達到真正體現(xiàn)細致、周到的營銷服務(wù)，真正滿足零售客戶的不同需求。
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;增強了機關(guān)內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)。
三是抓住優(yōu)化制度這個題眼，突破管理支撐上的瓶頸。探索出包括限時辦結(jié)、科長負責(zé)、首問負責(zé)、量化管理在內(nèi)的四項制度，確保效能體系落到實處
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決策依據(jù)。
五是開展勞動競賽。根據(jù)骨干品牌銷售動態(tài)，每季度調(diào)整制訂卷煙品牌培育實施細則，把10各營銷片區(qū)分為2個競賽團隊，量化細化團隊及各片區(qū)目標(biāo)任務(wù)
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度。二是深入推進全面預(yù)算管理，量化費用定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算流程，細化預(yù)算程序，完善預(yù)算制度，加強成本費用控制
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，由局辦公室扎口統(tǒng)一報局長審批。
二是實行目標(biāo)量化。結(jié)合本局實際情況，明確信息宣傳報道任務(wù)，要求各科室每周報送信息2篇以上，每月報送通訊不得少于
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點市場、重點人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細化，分解到每個部門，實行部門負責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價增長和毛利提高作為
