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，推進高標準發(fā)展。利用《京煙報》、電子標語等多種媒體，大力宣傳國家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策及公司質(zhì)量方針等，營造良好氛圍。開展“降本增效促高質(zhì)量發(fā)展”專項合理化建議
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課題，以合理化建議、精益管理、降本增效為契機，引導干部深入農(nóng)戶、深入零售戶、深入貧困戶，調(diào)研實況，推動重點工作高效開展。
調(diào)研+
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、降本增效、提高效益”為目標，重點關(guān)注資金使用管理的規(guī)范性，工程造價的真實性、合法性，確保項目預算作用的真實性和績效性。
嚴守紅線意識，嚴格財資
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，降低了檢測成本，達到降本增效的目的。
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增效，通過加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，堅持不懈推進降本增效；深化質(zhì)量體系落實，加強企業(yè)制度標準的規(guī)范性評價，深化內(nèi)部審核和運行
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，明確工作重心、狠抓工作落實，凝心聚力打好基礎工作攻堅戰(zhàn)。
三是堅定一個導向。以“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”為工作導向，嚴格樹立“專賣、營銷齊參與”的工作理念
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，落實降本增效目標。運用6S管理標準，整潔美化辦公區(qū)域和工作場所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗和態(tài)度傳承下去。
三是強化制度建設，進一步梳理完善職責
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摸清庫存底數(shù)，減少浪費，以精細考核強化成本管控，做實降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫存關(guān)。按照機械類、電控類、氣動類、工具類
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;促進降本增效，提高物流運營管控水平。
方案強調(diào)，各單位（部門）必須充分認識開展物流非法人實體化建設的重要性和緊迫性，強化責任
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調(diào)整相應的定額成本考核目標，新增品牌卷煙生產(chǎn)第1個月或2個批次內(nèi)的不納入考核，自第2個月起或第3個批次起單列考核指標。
三是持續(xù)關(guān)注降本增效專項考核。成本控制定額達到
