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，只有把這個問題解決了，才能使降本增效工作再上一個新臺階。”衛(wèi)劍決定借助課題攻關(guān)、技術(shù)革新、修舊利廢等手段，突破這個技術(shù)瓶頸，為企業(yè)降本增效貢獻力量
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，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有企業(yè)特色的科學(xué)化黨建管理模式，既是國有企業(yè)黨組織在全面深化改革進程中不斷自我改進、自我革新的現(xiàn)實需要，也是國有企業(yè)融入中心，把特有
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;感覺行業(yè)網(wǎng)建一以貫之的在堅持，在深化，在革新。那么問題來了，去年大連網(wǎng)建學(xué)了一年，感覺都還沒消化，更高一級的浙江網(wǎng)建又來
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、敢為人先，積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了云煙品牌勇于自我革新，敢于書寫傳奇的強大精神力量。
從20世紀(jì)70年代開始，昆明卷煙廠
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的行業(yè)變化的時候，因為重慶中煙三年前的改革新生，所以必然對這三年來的緊迫、波折、興奮以及回歸常態(tài)的壓力紓解有著更多、更強烈的感觸。
三年的成績是難得的。恰恰因為相比
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，勇于革新以中部上等煙為主體的傳統(tǒng)配方習(xí)慣，真正樹立起“每一片煙葉都有使用價值”的理念，著力優(yōu)化庫存煙葉結(jié)構(gòu)。特別是要高度重視久齡煙葉的消化使用，避免出現(xiàn)
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的線上數(shù)據(jù)，可以使我們知道零售戶需要什么？生活方式是什么？對什么感興趣？卷煙作為快速消耗品，商品也需要不斷地變化與革新。以卷煙為例
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勇于自我革新、敢于書寫經(jīng)典和傳奇的精神內(nèi)涵。
“天下好煙在云南”?！霸茻煛睙熑~原料的核心當(dāng)屬“紅花大金元”，而這也是煙草界公認的優(yōu)良煙葉品種?！霸茻煛痹线x取，就是在
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要做好以下幾點：
全新的思維理念
當(dāng)前我們正處在一些信息化高度集中，智能化廣泛應(yīng)用、技術(shù)化不斷革新的大數(shù)據(jù)時代，一切都在不斷地變化發(fā)展之中。因此
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有限的資源創(chuàng)造最大的人的價值。它鼓勵員工解放思想，大膽摒棄慣性思維，樹立問題意識和創(chuàng)新意識，從源頭上解決問題，促進企業(yè)改進、革新。它具有相對
