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。在流程再造方面，云南中煙以流程革新為核心驅(qū)動力，通過調(diào)度體系扁平化改革與多式聯(lián)運創(chuàng)新，構(gòu)建了“短流程、低損耗、高效率”的綠色物流鏈路。為提高市場響應(yīng)速度
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一條實用、可行的物流現(xiàn)代化建設(shè)之路新技術(shù)、新場景、新模式低投入、低污染、低成本高效率、高水平、高質(zhì)量“十四五”以來單箱物流費用降低了37.6元降幅12.65%物流費用率降幅達20.4%零售戶物流服務(wù)滿意
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，轉(zhuǎn)向高流量、高效率的渠道。百貨店作為品牌展示的重要場景，其萎縮可能影響高端煙草產(chǎn)品的市場滲透。購物中心和專賣店銷售額同比分別增長3.9%和8%，為煙草零售提供了差異化
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DeepSeek-R1的本地化部署和集成應(yīng)用，打造煙機設(shè)備大模型智能體，更好助力卷煙工業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少資源消耗，服務(wù)響應(yīng)效率提升
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疏松利于根系發(fā)達，促進煙株生長，可提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量。機械化深耕起壟與人工操作相比提高效率，降低生產(chǎn)成本。機械移栽節(jié)約人工成本，人工移栽每畝1.5個
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”離散型制造，許昌煙機公司的產(chǎn)品涵蓋濾棒成型、輔聯(lián)物流等多個系列。如何科學(xué)有效組織生產(chǎn)，以批量化規(guī)?；a(chǎn)的高效率、低成本滿足離散型、定制化需求，是企業(yè)必須面對
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攻關(guān)的技術(shù)難題，也有一些較好解決的“小問題”。“我們要高效利用工作時間，盡量不影響客戶生產(chǎn)，高效率攻關(guān)核心問題，需要停機測試的內(nèi)容，
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部所建設(shè)提質(zhì)“1+7”支撐體系；著眼提高效率，緊抓“減負、賦能”兩大核心，進一步優(yōu)化工作流程，精簡冗余環(huán)節(jié)，首批56項流程優(yōu)化
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卷煙廠新的使命，襄陽卷煙廠積極著手細支煙的研發(fā)和生產(chǎn)。然而，當時細支煙生產(chǎn)設(shè)備多為進口，引進周期長、維修費用高成為擺在他們面前的現(xiàn)實難題。為了降低成本、提高效率
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實現(xiàn)各聯(lián)邦部門的現(xiàn)代化和提高效率。這一舉措表明他們致力于重新評估長期存在的官僚主義做法，并可能重塑監(jiān)管方式。鑒于他們在技術(shù)、創(chuàng)新和市場顛覆方面的共同背景，兩位被任命者都具有
