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釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；要強(qiáng)化制度和紀(jì)律的剛性約束，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供制度、紀(jì)律和法律保障。
在勞動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)中，聯(lián)系支部的廠領(lǐng)導(dǎo)、支部黨員及所屬
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，用制度規(guī)范管理，在管理中落實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)許可證管理的長效性和規(guī)范性。
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的11.57萬畝基本煙田建設(shè)納入全縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，落實(shí)“以煙為主、煙糧輪作”的耕作制度，基本煙田保護(hù)區(qū)不得安排與烤煙種植爭地作物，不得布局對(duì)植煙土壤不利
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;一是必須成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，細(xì)化疫情防控領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置等內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)。二是必須全面摸排職工信息。嚴(yán)格摸
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創(chuàng)新新舉措。不斷深化專賣制度下的機(jī)制體制改革，切實(shí)把專賣制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革、工商零一體化運(yùn)營方式改革、“放管服”行政管理模式改革、物流管理運(yùn)行模式改革
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，不折不扣貫徹落實(shí)疫情防控決策部署，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時(shí)值班制度，暢通疫情重要事項(xiàng)報(bào)告通道，在做好疫情防控的同時(shí)，有序推進(jìn)全市
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的健康狀況和近期人員接觸情況，按照有關(guān)規(guī)定評(píng)估后確定復(fù)工生產(chǎn)返崗人員。
在此基礎(chǔ)上，合肥卷煙廠嚴(yán)格落實(shí)廠區(qū)入口設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)和體溫檢測(cè)登記制度；全力保障消毒液
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調(diào)度，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行疫情日?qǐng)?bào)告制度，發(fā)現(xiàn)疑似、確診病例，做到1小時(shí)內(nèi)
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，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)疫情防控應(yīng)急機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)守崗位、靠前指揮。嚴(yán)格落實(shí)屬地管理制度。市局（公司
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和階段性重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際情況、工作任務(wù)及考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)細(xì)化到部門到崗位，將部門工作與考核指標(biāo)、權(quán)重有機(jī)結(jié)合。建立健全考核激勵(lì)機(jī)制和考核結(jié)果運(yùn)用的工作制度
